Neem contact op
Neem contact op
Plan direct een afspraak met een expert!
+31 88 - 430 01 00
Meer informatie ontvangen? Mail naar
info@naris.com
EEN PRAKTIJK LESJE NARCISME

EEN PRAKTIJK LESJE NARCISME

Terug naar overzicht | | | Reageer op dit bericht

Bij sommige organisaties lijkt het geen enkele zin te hebben om risicomanagement te implementeren. Zo was ik vandaag bijvoorbeeld op bezoek in een kleine overheidsorganisatie. Er werd me vooraf verteld dat het bestuur geen  risico’s ziet  en dat het risicomanagement als een totale overbodige  activiteit ziet. Meestal lukt het me wel om deze weerstand te overwinnen, maar vandaag helaas niet.

De belangrijkste reden was dat er een zeer narcistische bestuurder behoorlijk dominant aanwezig was. Hij deed niets anders dan de standaard vooroordelen bevestigen: risico’s zijn negatief, we hebben geen risico’s, wij managen alles fantastisch en financieel kunnen we alles aan. Een belangrijk detail was dag hij elke tegenspraak belachelijk maakte zodra hij maar de kans kreeg. Andere narcisme indicatoren waren dat hij veel  in de ik-vorm aan het woord was en om zijn eigen grapjes lachte.

Dit had een behoorlijk negatieve impact op de bijeenkomst: Uiteindelijk durfde niemand meer te zeggen dat een goede dialoog over risico’s zinvol was. Kenmerkend voor deze sfeer was de medebestuurder die voorzichtig aangaf: ‘In de toekomst kunnen we, als de tijd er rijp voor is, hier eventueel , een dialoog over voeren.’

De bestuurder  liep uiteindelijk naar buiten met de quasi grappige opmerking dat hij bang was dat hij zich zou stoten aan een deur. Hiermee werd mij volstrekt duidelijk dat hij mijn verhaal over risico’s nemen helemaal niet had begrepen. Hij had überhaupt niet geluisterd.

Wat wel duidelijk mag zijn, is dat een organisatie als deze niet klaar is voor risicomanagement. Dit heb ik ook aangeven in de bijeenkomst. Hoewel de accountant er reeds een paar maal om had gevraagd, heb ik aan de club dan ook aangegeven dat ze er in deze context maar beter niet aan kunnen beginnen. Om sterk te zijn moet je je kwetsbaarheid kunnen tonen. Een absolute voorwaarde.

En last but not least; mijn boek is uit! No risk no fun. 

Auteur: robertthart

Senior partner Governance & risicomanagement Board room advisor, met een brede ervaring op het gebied van strategische dillema’s, risk appetite en disruptie. Ziet angst voor verlies als belangrijkste denkfout in het menselijk brein en bepalend voor onze angst om risico’s te nemen: ‘Zonder risico’s geen vooruitgang’. Altijd op zoek naar de balans tussen risico’s nemen en beheersen. Confronterend op een creatieve en tevens inspirerende manier. Brengt het liefst complexe problematiek rondom stakeholders, technologie en compliance terug naar de kern. Ervaren docent op Universiteit van Twente en het Zijlstra Center & gedreven blogger. Schrijver van artikelen en het boek “No risk No Fun” BLOG TRENDS RISICOMANAGEMENT https://robertthart.wordpress.com Risicomanagement decentralisaties gemeenten 2014 FD outlook special, HRO organizations, sept. 2012 FD outlook special DURF; 4 best practices risicomanagement sept.2011 Risicomanagement; meer EQ dan IQ; ControllersMagazine nr. 1, 2009 Een directeur risicomanagement binnen de overheid TPC09, 2009 Een positieve blik op modellen risicomanagement TPC04, 2010 VGS publicatie ” Risicoperceptie van de gemeentesecretaris”. 7 eigenschappen voor de effectieve implementatie van risicomanagement; BNG magazine okt.08 De tien risicomanagement lessen uit Engeland ; Editie B&G, juli/augustus 2007, p. 33-38 Is de controller wel een goede risicomanager? ControllersMagazine nr. 7, 2006


Robert 't Hart

EEN PRAKTIJK LESJE NARCISME
Robert ’t Hart is directeur van Naris. Hij is een veel gevraagde spreker op congressen vanwege zijn positieve kijk op het onderwerp risicomanagement. Daarnaast is hij een enthousiaste blogger over de nieuwste ontwikkelingen. Als docent is Robert verbonden aan de Universiteit Twente en Haagse Hogeschool en tevens is hij trainer aan de Naris Risk Academy. Hij is thuis op het gebied van governance en risicomanagement en helpt organisaties bij het daadwerkelijk implementeren daarvan. Risico-cultuur en het creëren van draagvlak behoort tot zijn expertise.

De mogelijkheid om te reageren is bij dit bericht uitgezet