Neem contact op
Neem contact op
Plan direct een afspraak met een expert!
+31 88 - 430 01 00
Meer informatie ontvangen? Mail naar
info@naris.com
RISICOMANAGEMENTTAKEN VOOR DE BUSINESS CONTROLER

RISICOMANAGEMENTTAKEN VOOR DE BUSINESS CONTROLER

Terug naar overzicht | | | Reageer op dit bericht

Meer en meer organisaties willen naast de financial control sterkere business control ervaren. Een feit dat duidelijk blijkt uit de vele vacatures en in company trainingsprogramma’s die op dit gebied circuleren.

We kunnen dus zonder overdrijven stellen dat er naast de financial control een tweede stroming is ontstaan: binnen bedrijven zoekt men naar sparringpartners voor het management, een tegenkracht maar wel één met oog voor de kansen in de organisatie. De nieuwe governance code onderstreept deze behoefte door haar aandacht op de niet financiële risico’s en de cultuur van de organisaties te richten.

Wat kortom overduidelijk wordt, is dat cijfers niet leidend zijn maar slechts een middel om zaken te verbeteren. Daarnaast zijn deze business controllers bij uitstek medewerkers die risicomanagement tot leven kunnen wekken in organisaties. Door hun focus op de cultuur en niet-financiële risico’s worden zij meer geaccepteerd door medewerkers en door het management. Maar helpt het de business controller zelf?

Hoe helpt het de business controller zelf?

Door betrokken te zijn bij risicoanalyses vergroot de business controller voortdurend zijn of haar vakkennis. Hij of zij streeft ernaar risico’s vanuit meerdere hoeken op tafel te krijgen, waardoor een 360 graden beeld van de organisatie, het project of een programma ontstaat.

Daarnaast kunnen door kans en impact duidelijke prioriteiten worden gesteld. Hierdoor blijven acties overzichtelijk, te consolideren en eenvoudig te presenteren.

Georganiseerde tegenspraak: de controller moet met de vuist op tafel kunnen slaan, maar altijd onthouden: alleen is maar alleen. Door het verplichten van een risicodialoog blijft tegenspraak geen solo- actie, maar wordt deze tot een heuse team effort. Bovendien kan de business controller zo boven de zaken cirkelen en inzoomen op die onderdelen die echt belangrijk zijn. Hiermee pakt hij echt zijn rol in de three lines of defence.

Het omscholen van financial controllers

Het kan zijn dat financial controllers zich laten omscholen, maar business controllers geven hoe dan ook een andere draai aan cijfers. Ze registreren niet alleen getallen, ze zien kansen qua optimalisatie van processen en maatschappelijke impact van de organisatie. Het is vooral een business partner; een klankbord van de eerste lijn, met de daarbij behordende sociale vaardigheden. Kortom: de ideale business controller is  emphatisch, flexibel, communincatief vaardig en doelgericht!


Robert 't Hart

RISICOMANAGEMENTTAKEN VOOR DE BUSINESS CONTROLER
Robert ’t Hart is directeur van Naris. Hij is een veel gevraagde spreker op congressen vanwege zijn positieve kijk op het onderwerp risicomanagement. Daarnaast is hij een enthousiaste blogger over de nieuwste ontwikkelingen. Als docent is Robert verbonden aan de Universiteit Twente en Haagse Hogeschool en tevens is hij trainer aan de Naris Risk Academy. Hij is thuis op het gebied van governance en risicomanagement en helpt organisaties bij het daadwerkelijk implementeren daarvan. Risico-cultuur en het creëren van draagvlak behoort tot zijn expertise.

De mogelijkheid om te reageren is bij dit bericht uitgezet