{"id":13505,"date":"2021-09-30T12:10:29","date_gmt":"2021-09-30T09:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naris.com\/thema-risikoanalyse\/"},"modified":"2021-10-01T17:15:56","modified_gmt":"2021-10-01T14:15:56","slug":"risikoanalyse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.naris.com\/de\/risikoanalyse\/","title":{"rendered":"Thema – Risikoanalyse"},"content":{"rendered":"\t\t
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Unsere Vision von Risikoanalyse <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Risikoanalyse<\/u>: Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht? <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine erfolgreiche Risikoanalyse verbindet Risiken mit Zielen. Dies tr\u00e4gt direkt dazu bei, die Zustimmung der Beteiligten zu gewinnen, um die Durchf\u00fchrung der Analyse zu erleichtern. Die Risikoanalysen werden lebendiger, wenn sie Teil des Organisationsrhythmus werden. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStarten Sie sofort mit einer Demo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVollst\u00e4ndige Testversion\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tNur 30 Minuten\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tOhne Kosten\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die drei Komponenten einer erfolgreichen Risikoanalyse. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRisikoinventar\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDie Klarheit von Zielen und Kontexten schafft ein unternehmensweites Risikobild. So lassen sich alle Risiken leichter erkennen. Auch bringt es die Betroffenen ans Licht und bezieht sie aktiv ein. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRisikoanalyse\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDas Risikoinventar kann nun strukturiert werden, z.B. durch die Festlegung von Wahrscheinlichkeit x Konsequenz und einer Strategie. Dadurch erh\u00e4lt das breite Risikoprofil einen Schwerpunkt und Priorit\u00e4t.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRisiko\u00fcberwachung\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDas Risikoprofil f\u00fchrt zu den richtigen Aktionen und Ma\u00dfnahmen. Die \u00dcberwachung zeigt, ob die Strategie wirksam ist und wo Anpassungen oder Verbesserungen erforderlich sind. Dies schafft ein lebendiges Risikoprofil und eine engagierte Organisation. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Risiken mit Hilfe einer Risikoanalyse im Blick behalten <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine gute Risikoanalyse gibt Aufschluss \u00fcber die Auswirkungen, die ein Risiko auf Elemente wie den Wert, das Image, die Marke und die Zuverl\u00e4ssigkeit des Unternehmens haben kann. Um dies zu erreichen, werden die Auswirkungen eines Risikos (in Bezug auf die Unternehmensziele) h\u00e4ufig auf mehreren Ebenen bewertet. Denken Sie an Abteilungen, Funktionen, Projekte und operative Einheiten. Es kommt regelm\u00e4\u00dfig vor, dass Risiken, die in einer Abteilung oder einem Projekt als wichtig eingestuft werden, keine oder nur geringe Konsequenzen auf die Ziele der Organisation haben. Durch die Strukturierung von Risikoanalysen werden Risikokarten auf verschiedenen Ebenen erstellt. Durch die Verkn\u00fcpfung von Risiken mit Ma\u00dfnahmen und Aktionen erh\u00e4lt die Organisation eine Risikomatrix, die aktiv weiterverfolgt werden kann. \u00dcberwachung und Berichterstattung sorgen daf\u00fcr, dass die Risiken stets im Auge behalten werden. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Three Lines Model<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Was hat sich ver\u00e4ndert?<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das Unternehmen
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Kontrolle
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Interne Revision
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Was hat sich ver\u00e4ndert?<\/div>\n\t\t\t\t\t