{"id":19194,"date":"2022-04-14T09:06:01","date_gmt":"2022-04-14T08:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naris.com\/werden-sie-nicht-zum-einzelgaenger\/"},"modified":"2022-04-14T09:07:02","modified_gmt":"2022-04-14T08:07:02","slug":"werden-sie-nicht-zum-einzelgaenger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/de\/werden-sie-nicht-zum-einzelgaenger\/","title":{"rendered":"Werden Sie nicht zum Einzelg\u00e4nger!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Eine der interessantesten Aussagen, die ich k\u00fcrzlich vom CEO eines gro\u00dfen Unternehmens h\u00f6rte, betraf die N\u00fctzlichkeit und Notwendigkeit von GRC-Daten (Governance, Risk & Compliance). Welchen Mehrwert bringen diese auf der Ebene des Verwaltungsrats?<\/h2>\n


\nEinzelg\u00e4nger<\/span><\/p>\n

In allen Einzelheiten ausgef\u00fchrte Excel-Listen, die aufzeigen, wo die Organisation keine vollst\u00e4ndige Kontrolle \u00fcber Risiken hat und wo Probleme aufkommen k\u00f6nnten, bringen wenig Mehrwert. Auch komplizierte Berechnungen, die aufzeigen, dass es zu m\u00f6glichen Verlusten oder hohen Geldstrafen kommen kann, bringen nur Verwirrung, vor allem wenn sie nicht leicht nachzuvollziehen sind.<\/span><\/p>\n

Selbst\u00fcberzeugung<\/h3>\n

Vieles wird aus der Perspektive der eigenen Theorie, des eigenen Fachgebiets und des eigenen Ziels dargestellt, um einen m\u00f6glichst vollst\u00e4ndigen Risiko-Rahmen zu schaffen. Aber was n\u00fctzt das der Organisation? Und nicht zuletzt, wie tr\u00e4gt es zu den Pl\u00e4nen des CEOs bei?<\/p>\n

Nach 20 Jahren der Umsetzung k\u00f6nnen wir darauf hinweisen, dass es entscheidend ist, mit den folgenden beiden Fragen zu beginnen. Welche Erwartungen hat der CEO bez\u00fcglich der Informationen, die GRC-Daten liefern? Und wie unterst\u00fctzen diese Informationen den CEO? Gibt es hierauf keine eindeutigen Antworten gibt, dann warten Sie besser auf eine Erkl\u00e4rung ihres CEOs\/ihrer Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n

Anregende Fragen<\/h3>\n

Welche Informationen sind f\u00fcr den CEO essentiell und welche nicht? Wie sollen die Informationen pr\u00e4sentiert werden und in welcher H\u00e4ufigkeit? Wann ist es sinnvoll, zu eskalieren? Welches Ergebnis erwartet der CEO? Welche Auswirkungen sp\u00fcren Sie als Risikomanager? Wann w\u00e4re der CEO\/die Organisation am besten unterst\u00fctzt?<\/p>\n

Darauf sollten Sie achten<\/h3>\n

Viele Organisation besch\u00e4ftigen Risikomanager, Compliance-Beauftragte, Qualit\u00e4tsmanager, CISOs, Datenschutzbeauftragte, ICT-Sicherheitsbeauftragte, Auditoren, Gesch\u00e4ftsverantwortliche, Prozessverantwortliche, Sicherheitsbeauftragte usw. \u2013 mit dem Ziel, den Ablauf der Organisation zu verbessern. Dabei will jeder einzelne dieser Mitarbeiter Informationen aus der Arbeitsebene, sowie die Aufmerksamkeit der Organisation und des Managements erlangen.<\/p>\n

Werden Sie nicht zum Einzelg\u00e4nger!<\/h3>\n

Wenn mehrere Parteien mit unterschiedlichen Vorstellung und W\u00fcnschen zusammenkommen, f\u00fchrt das schnell zu Chaos. Das l\u00e4sst sich vermeiden, indem alle GRC bezogenen Daten gesammelt und organisiert werden, bevor man sie pr\u00e4sentiert. Denn die Umsetzung von GRC beginnt mit Unterst\u00fctzung und Koordination. Dies schafft Klarheit \u00fcber angestrebte Ergebnisse und dar\u00fcber, wie diese durch Teamwork erreicht werden k\u00f6nnen. Denn mangelnde Teamarbeit f\u00fchrt zum Einzelgang.<\/p>\n

Fragen Sie unseren Implementierungsplan an <\/a>und machen Sie Teamarbeit zum Kinderspiel.
\nEinzelg\u00e4nger
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