De eenzame risk manager

In de financiële sector is gemiddeld 10 procent van het personeel risk en compliance officer. In de niet financiële sector ligt dat aanzienlijk anders: vaak is hier een team van 5 tot 12 medewerkers bij deze zaken betrokken. In de publieke sector wordt het risicomanagement meestal bij concern control of financiën neergelegd. Wat mij toch zeer verbaasd is dat in sommige complexe organisaties (neem een academisch ziekenhuis of grote overheid gerelateerde organisaties) vaak een eenzame risicomanager ronddoolt. Sommige organisaties interpreteren die ene risicomanager vervolgens als een duidelijk signaal om risicomanagement op pakken. Maar een zwaluw maakt nog geen zomer.

Alleen is maar alleen 

Op zich is een integrale risicomanager een prima zaak. Vooral ook als hij daadwerkelijk een schaap met vijf poten is. Maar vaak is dit best lastig omdat hiervoor binnen één persoon conflicterende eigenschappen nodig zijn. Zo is creativiteit essentieel, maar tevens moet je als risicomanager gestructureerd zijn. Daarnaast moet je iets goed op papier kunnen zetten, maar ook vlot voor groepen durven staan. Hiernaast blijft het een feit dat je als integrale risicomanager alleen de formele en vaak instrumentele kant van het vakgebied induikt. Bij de menselijke aspecten rondom risicomanagement is het vaak erg prettig om met iemand over te kunnen sparren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan:

Kortom

Pak de taak niet alleen op. Ga op zoek naar iemand met net dié eigenschappen die complementair aan de jouwe zijn. Begin altijd klein en kom een paar keer bij elkaar om te kijken of je dezelfde visie deelt. Vraag daarvoor commitment aan je baas, en zeg dat dit iets is dat je absoluut niet alleen kunt doen.

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Share on email
Email
Share on print
Print
grc

In het kort:

Meer artikelen: