Risicomanagement bij woningbouwcorporaties
is vast goed!
Om grip te houden op risico’s, is het zaak dat woningcorporaties risicomanagement professionaliseren. NARIS maakt het voor woningcorporaties mogelijk om inzicht te krijgen in de risico’s, beheersmaatregelen en audits binnen de processen van de corporatie.
Volledige proefversie
Slechts 30 minuten
Geheel vrijblijvend








Risicomanagement woningcorporaties
TOP FEATURES DIE WONINGBOUWCORPORATIES GEBRUIKEN:
Risk en control
Hierbij worden frameworks gebouwd of geïmporteerd waardoor standaard informatie beter uit de verschillende organisatieonderdelen van woningcorporaties worden verzameld.
Kennisdatabase
Een kennisdatabase houdt processen op orde door inzicht te creëren in de key risico’s voor verschillende processen en thema’s zoals fraude, informatiebeveiliging en financiële risico’s binnen woningcorporaties.
Compliance en privacy
Bij het bouwen en importeren van een legal of privacy control framework wordt het bewustzijn van risico’s vergroot binnen de een woningcorporatie. PIA’s of DPIA’s en risicodialogen dragen hier ook aan bij.
OOB status
Als OOB-organisatie is het belangrijk om de interne beheersing en de controleaanpak naar een hoger niveau te brengen. Daarnaast is het ook belangrijk om aan wettelijke kwaliteitsbeoordelingen te voldoen. Deze informatie wordt weergegeven in de OOB-status.
Project Risk Management
Project Risk Management biedt de mogelijkheid om gestandaardiseerde vormen van risicoanalyses toe te passen om zo het projectportfolio van jouw woningcorporatie beter in beeld te brengen.
Governance, Risk en Compliance voor Woningbouwcorporaties

Aantoonbaar voldoen aan wet- en regelgeving
Of het nu gaat om de Governance Code Aedes, MVO of andere wet- en regelgeving; de verplichte controles moeten uitgezet worden binnen de woningcorporatie zelf. GRC-software ondersteunt deze verschillende processen. GRC-software zorgt namelijk voor een integraal beeld en geeft inzicht in de acties die genomen moeten worden.
Één control als basis
Verschillende toezichthouders (AW, WSW, Aedes) zorgen voor overlappende wet- & regelgeving en dubbel werk. Efficiëntie en bewijslast zijn dan ook twee speerpunten waar veel woningcorporaties behoefte aan hebben. Optimale efficiëntie wordt gestimuleerd door één control vast te leggen en deze vervolgens aan verschillende normen te koppelen. Zo kan tegelijkertijd door ook door één control bewijslast worden verzameld.


Aan de slag met soft controls
Betrek het management van je woningcorporatie en verzamel eenvoudig informatie met vragenlijsten, self-assessments, een kennisdatabase en risicodialogen. Op basis van deze informatie kan direct actie worden ondernomen en verder worden gegaan met risicomonitoring.
Van rule-based naar risk-based auditing
Het aansluiten van je auditplanning bij de strategie en strategische risico’s van jouw woningcorporatie is een zeer goede zet. Betrek bij dit proces de organisatie om vervolgens de PDCA-cyclus af te maken middels het uitzetten en monitoren van de aanbevelingen.


“De risicokaart werkt uitstekend! Vroeger was risicomanagement vooral een lijstje afvinken en klaar. Nu is het bespreekbaar. We handelen vanuit vier hoofddoelstellingen en elf kritieke succesfactoren. Randverschijnselen laten we los en we focussen op wat echt belangrijk is.”
Ietse Jongsma
Manager bedrijfsvoering Woonconcept

“Het wordt vaak gezien als het ‘zoveelste systeempje’ dat ons moet helpen beter te werken. Maar eigenlijk krijg je juist door risicomanagement het tegenovergestelde. Geen systeem, maar mee bewustzijn van hetgeen waarmee je bezig bent.”
Robèrt van der Wegen
Controller Tablis Wonen

Martijn Busscher
Controller De Alliantie
Ook benieuwd en wil je teruggebeld worden?
Laat het ons weten

Inspiratie voor woningcorporaties

Met zekerheid ondernemen door integraal inzicht in risico’s
Nieuwe wet- en regelgevingen, nieuwe technologieën en nieuwe eisen van huurders. Het is een greep uit de steeds veranderende uitdagingen