Tag: Risico

Doemdenkers bakken er niets van

In het FD van zaterdag 30 april, schreef één van mijn favoriete columnisten Mathijs Bouwman over doemdenkers en de rol van de media. “Sell everything, alles stort in. Verkoop aandelen, risicovolle obligaties, grondstoffen, verkoop alles.” De werkelijkheid bleek echter anders:

Transparantie van goed nieuws

De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie

Risicobereidheid & risk appetite statement

In de nieuwe governance code is  risk appetite een sleutelwoord. Kort gezegd, dient het bestuur -na een risicoanalyse-  te bepalen welke risico’s het bereid is te nemen in de realisatie van haar strategische doelstellingen. Deze risicobereidheid wordt aangeduid als “risk appetite”. Gevolg zal zijn

Cruijff lessen in risicomanagement

Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit de kast gepakt. Kijken of er nog een risicomanagement lesje van Johan te vinden is. En jawel in het  hoofdstuk “Stel je hebt

Voorkom het einde van de Corporatie

“Momenteel concurreert een koopwoning van € 250.000 rechtstreeks met een sociale huurwoning” hoor ik Ger Hukker deze week op BNR zeggen. Dat klinkt absurd maar na een paar minuten hoofdrekenen moet ik hem bijna gelijk geven. Tenminste als het op

Google alert verbonden partijen

Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten. Gemeenten zelf  leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en

Volvo Ocean Race risicomanagement

Graag delen wij de praktijkverhalen van onze GRC kennisdagen. Hierbij het eerste artikel van Tom Touber, COO Volvo Ocean Race tijdens de laatste editie. Inleiding “Eén ding is zeker, niets is zeker!”, aldus Tom Touber oud COO Volvo Ocean Race.

Focus op strategische risico’s

Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur  lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle

Nooit meer spijt!

Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van krijgt. Het zou namelijk wel eens kunnen misgaan. Het bijzondere van spijt is dat we dit gevoel met zijn allen

“dit risicomanagement kan niet waar zijn”

Eindelijk de tijd gehad om het nieuwe boek van Joris Luijendijk te lezen. In zijn zoektocht naar de oorzaken van de financiële crisis richt hij zich meer op begrip van de mens achter de bankiers. Hij graaft dieper dan de bekenden populistische

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in