{"id":12686,"date":"2021-09-16T12:53:56","date_gmt":"2021-09-16T09:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/old.naris.com\/grc-moet-dat-nou-2-copy\/"},"modified":"2024-03-29T11:56:17","modified_gmt":"2024-03-29T09:56:17","slug":"ondernemen-door-integraal-inzicht-risicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/ondernemen-door-integraal-inzicht-risicos\/","title":{"rendered":"Met zekerheid ondernemen door integraal inzicht in risico\u2019s"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nieuwe wet- en regelgevingen, nieuwe technologie\u00ebn en nieuwe eisen van huurders. Het is een greep uit de steeds veranderende uitdagingen die op het pad van woningcorporaties liggen. Om jezelf hierop voor te bereiden, is investeren in de toekomst essentieel. Hoe je dat doet op het gebied van GRC (Governance, Risk en Compliance), vertelt Erik van de Marle, directeur van NARIS, in gesprek met ons: \u201cOmdat de uitdagingen voor woningcorporaties legio zijn, is integraal inzicht in risico’s onmisbaar geworden.\u201d<\/h2>\n


Woningcorporaties<\/a> hebben te maken met steeds sneller veranderende ontwikkelingen, begint Erik het gesprek. \u201cDenk aan nieuwe technologie\u00ebn, hogere eisen van huurders of meer verantwoordingsdruk vanuit de overheid. De risico\u2019s en controls die daarbij horen zijn minder direct door individuen te managen en is iets wat integraal opgepakt moet worden. De combinatie is immers cruciaal. Investeren in en de juiste balans vinden tussen people, process and technology<\/i> is dus d\u00e9 uitdaging die woningcorporaties te wachten staat.\u201d<\/p>\n

Risico\u2019s bepalen<\/h3>\n

Dat investeren begint met het kijken naar wat je wilt bereiken, legt Erik uit. \u201cIk spits dit vooral toe op het onderwerp GRC<\/a>. Investeren daarin begint zodra het bestuur bepaalt welke risico\u2019s je wilt lopen, hoe ze ge\u00efnformeerd willen worden zonder daarbij te verzanden in teveel bureaucratie en hoeveel risico je wilt lopen. Niet alleen financieel, maar ook qua imago of wat betreft de veiligheid van huurders. Daarbij is honderd procent compliant zijn wel een utopie; dat legt je organisatie plat. Het vinden tussen een balans tussen compliant zijn en processen werkbaar houden, is een continue zoektocht. Excel is vaak een snelle eerste stap maar hier zitten veel verborgen uren en bureaucratie in en helpt je niet om te professionaliseren en zaken eenduidig te maken.\u201d
\n<\/b><\/p>\n

Drie thema\u2019s<\/h3>\n

Bij het investeren in de toekomst onderscheidt Erik de eerdergenoemde drie thema\u2019s people, proces and technology<\/i>. \u201cAls je bijvoorbeeld kijkt naar technologie, is het goed om na te denken over welke systemen je waarvoor wilt gebruiken. Een one size fits all<\/i> oplossing bestaat vaak niet. Door zaken klein, simpel en overzichtelijk te houden, kun je IT voor je laten werken zonder dat je verzandt in grote IT-trajecten. Als je vervolgens de systemen met data wilt verbinden, hoeft dat niet per se met koppelingen maar kan dat ook via BI. Zo gebruik je het maximale uit systemen.\u201d
\n<\/b><\/p>\n

Operationele risico\u2019s<\/h3>\n

\u201cAls het gaat om processen, heb je altijd hoofdprocessen die goed moeten gaan in de organisaties. Denk hierbij aan bijvoorbeeld woningtoewijzing en huurincasso. Hier zitten veel operationele risico\u2019s in die niet altijd de aandacht krijgen die ze verdienen. En het gevaar is dat de potenti\u00eble gevolgen enorm kunnen zijn. Niet alleen financieel, maar juist qua imago. Door te investeren in je processen en de operationele risico\u2019s en controls helder te maken, zorg je dat het goed gaat \u00e9n dat je dit kunt aantonen.\u201d
\n<\/b><\/p>\n

Complexiteit<\/h3>\n

De complexiteit van het speelveld van corporaties komt terug in het investeren in mensen, gaat Erik verder. \u201cDe complexiteit komt bijvoorbeeld terug in de hoeveelheid partijen waarmee een corporatie samenwerkt, zoals gemeenten, zorginstellingen of aannemers. Om dat goed te begeleiden, is het belangrijk te investeren in je mensen die hiermee te maken hebben. Geef hen de middelen \u2013 in de vorm van systemen of kennis \u2013 om hun werk goed te laten uitvoeren.\u201d
\n<\/b><\/p>\n

Integraal inzicht<\/h3>\n

NARIS kan corporaties helpen bij deze investering in de toekomst, gaat Erik verder: \u201cWij helpen met onze software organisaties integraal inzicht te bieden, ook in relatie tot hun doestellingen. We merken dat organisaties vaak maar naar \u00e9\u00e9n risico kijken. In andere woorden, ze focussen zich alleen op de financi\u00ebn of verantwoording. Onze visie is echter dat alleen door te kijken naar het totale spectrum aan risico\u2019s, je een goed beeld kunt krijgen en echt in control kunt komen.\u201d<\/p>\n

\u201cDoor gebruik te maken van de best practices in onze software, kunnen corporaties direct tachtig procent van hun risico\u2019s in beeld krijgen. Die zijn immers hetzelfde voor alle corporaties. Daarna heb je tijd en middelen over om je te focussen op de twintig procent die je uniek maakt. Ook bij nieuwe projecten of toevoegingen kan met de software snel een risicoanalyse worden uitgevoerd zodat je beeld krijgt op eventuele nieuwe risico\u2019s voor de organisatie.\u201d<\/p>\n

Ondernemen met zekerheid<\/h3>\n

Investeren levert corporaties zo veel op, gaat Erik verder: \u201cJe moet investeringen niet zien in wat ze kosten, maar in wat het oplevert. Als het gaat om GRC<\/a>, leveren deze investeringen onder andere zekerheid op dat je in control bent. Maar ook dat je projecten met meer zekerheid tot een succes weet te volbrengen, misstanden voorkomt en sneller leert van fouten waardoor de dienstverlening verbetert. Of samengevat; het geeft je handvatten om met meer zekerheid te ondernemen.\u201d<\/p>\n

Bron: CorporatieMedia<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nieuwe wet- en regelgevingen, nieuwe technologie\u00ebn en nieuwe eisen van huurders. Het is een greep uit de steeds veranderende uitdagingen…<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":12674,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[4,93],"class_list":["post-12686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-risicomanagement","tag-woningcorporaties"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12686"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25026,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12686\/revisions\/25026"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12674"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}