{"id":21182,"date":"2023-02-07T14:07:14","date_gmt":"2023-02-07T12:07:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naris.com\/niet_iedereen_is_een_risicomanager-copy\/"},"modified":"2023-02-07T16:16:39","modified_gmt":"2023-02-07T14:16:39","slug":"rechtmatigheidsverantwoording-rule-of-risk-based","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/rechtmatigheidsverantwoording-rule-of-risk-based\/","title":{"rendered":"Rechtmatigheidsverantwoording: rule of risk based?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Met rechtmatigheidsverantwoording<\/a> komt er weer een stuk verantwoording bij voor de decentrale overheden. Over het boekjaar 2023 moet er verantwoording worden afgelegd of de organisatie zich aan de regels heeft gehouden. Helaas komt dit op een tijdstip dat er ook al ontzettend veel nieuwe wet- en regelgeving is bijgekomen. Denk aan de BIO, AVG en wellicht ook duurzaamheid.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rechtmatigheidsverantwoording hoe pak je dat aan?<\/h3>

Regels en procedures die niet overeenstemmen met werkelijke risico\u2019s leiden vaak tot onnodige hogere kosten en lasten, zonder echte voordelen op te leveren. Ook regels en procedures die de oorzaken van risico’s niet effectief aanpakken leveren geen resultaten op.<\/p>

Hoe laat een organisatie zien dat zij zich aan de regels houden en de werkelijke risico\u2019s goed beheersen? Het antwoord is: Door rechtmatigheidsverantwoording vooral risicogestuurd aan te pakken.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Risicomanagement<\/h3>

De ISO31000<\/a> geeft als definities voor risicomanagement en risico;<\/p>

Risicomanagement<\/strong>
\u201cDe geco\u00f6rdineerde activiteiten om een organisatie te sturen en te beheersen met betrekking tot risico\u2019s<\/em>.\u201d<\/p>

Risico<\/strong>
\u201cEffect van onzekerheid op (het behalen van) doelstellingen.<\/em>\u201d<\/p>

Als het op doelstelling aankomt willen overheidsorganisaties zich aan de wet houden en rechtmatig zijn. Helaas zijn er ook risico\u2019s zoals bijvoorbeeld fraude, onbewust menselijk handelen, waardoor deze doelstelling wellicht niet gehaald wordt. Het liefst wil je al dit soort risico\u2019s voorkomen, maar dat blijkt in de praktijk ondoenlijk. Daarom worden de risico\u2019s ingeschat op kans en impact, zodat de belangrijkste risico\u2019s ook goed beheerst kunnen worden.<\/p>

De dynamiek zit in de beheersing en daarom moeten deze belangrijkste risico\u2019s en bijbehorende key-controls wel gemonitord worden. Risico\u2019s die – op dit moment – een kleine kans en\/of impact hebben in de ogen van de organisatie, kunnen in beginsel losgelaten worden. Let op: deze risico\u2019s moeten natuurlijk wel elk jaar opnieuw worden ingeschat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Risicogestuurd werken<\/h3>\nJe kunt risico\u2019s inschatten op kans en impact, maar je kunt ook eerst processen scoren op kans en impact waardoor je extra aandacht kunt geven aan de meeste risicovolle processen. Vervolgens kun je per proces de belangrijkste risico\u2019s en bijbehorende controls in beeld brengen. Op deze wijze laat je aantoonbaar zien hoe je prioriteiten stelt. \n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Uitleg rechtmatigheid<\/h3>

Met rechtmatigheidsverantwoording legt het bestuur van een organisatie verantwoording af over de naleving van de regels rondom de financi\u00eble processen in de organisatie. Denk hierbij aan de naleving aan de voorwaarden voor Europese aanbestedingen of subsidies. Bij de processen spelen de volgende criteria een rol:<\/p>