{"id":25243,"date":"2024-04-04T11:40:24","date_gmt":"2024-04-04T09:40:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naris.com\/wij-zijn-een-erkend-leerbedrijf-sbb-copy\/"},"modified":"2024-04-04T12:16:51","modified_gmt":"2024-04-04T10:16:51","slug":"aanpak-synergie-risicomanagement-procesmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/aanpak-synergie-risicomanagement-procesmanagement\/","title":{"rendered":"Nieuwe aanpak voor meer synergie Risicomanagement en Procesmanagement"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

In de dynamische en complexe omgeving is het essentieel om processen effici\u00ebnt te beheren en risico’s effectief te beheersen. Procesmanagement en risicomanagement zijn twee cruciale disciplines die elkaar kunnen versterken en synergie kunnen cre\u00ebren voor organisaties. Toch zoeken de procesmanagers en risicomanagers elkaar nog te weinig op. Jammer, want door deze twee gebieden meer samen te laten werken, kunnen organisaties hun operationele prestaties verbeteren, kosten verlagen en beter voorbereid zijn op onvoorziene gebeurtenissen. <\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDoor processen, risico\u2019s en controls met elkaar te verbinden, kunnen organisaties een integrale aanpak van hun bedrijfsvoering ontwikkelen en meer waarde cre\u00ebren voor hun omgeving. Men voorkomt dan ook dubbele data uit te vragen. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Procesmanagement<\/h3>

Elke organisatie wil verbeteren, bijvoorbeeld door effici\u00ebnter en effectiever te werken. Procesmanagement richt zich op het begrijpen van hoe taken en activiteiten binnen organisaties worden uitgevoerd en welke stappen en middelen er worden gebruikt. Door de processen in kaart te brengen en te analyseren kunnen verbetermogelijkheden en risico\u2019s worden ge\u00efdentificeerd.<\/p>

Een ander belangrijke functie is dat procesmanagement de basis is voor het afleggen van verantwoording aan de accountant, toezichthouders en aantoonbaar compliant zijn.<\/strong><\/p>

De eerste stap is meestal het beschrijven \u201cin kaart brengen\u201d van de processen. Je gaat met de betrokkenen op zoek naar de meest cruciale processen welke het meeste impact hebben op het behalen van de doelstellingen van de organisatie. Bij het in beeld brengen wordt gekeken naar:<\/p>

\u2022 Wanneer het proces begint en eindigt?
\u2022 Welke sub-stappen worden er gezet?
\u2022 Wie zijn erbij betrokken en
\u2022 Wie is waarvoor verantwoordelijk?
\u2022 Welke data en middelen worden gebruikt?<\/p>

Door deze vragen gezamenlijk met verschillende betrokkenen te beantwoorden en in beeld te brengen ontstaan nieuwe inzichten hoe het beter en effici\u00ebnter kan. Maar n\u00f3g belangrijker zorgt het door het groepsproces voor draagvlak voor veranderingen. De vastlegging hierbij is vaak visueel.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"procesmanagement\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Naris-GRC\u00ae Procesmanagement: Processtap koppelen aan een risico.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Risicomanagement<\/h3>

ISO31000<\/a> omschrijft risico als \u201ceffect van onzekerheid op het behalen van doelstellingen\u201d. Deze kunnen zowel positief als negatief zijn.<\/p>

Risicomanagement<\/a> is daarmee het proces om bedreigingen en negatieve effecten te beheersen en kansen en positieve effecten te benutten. Bij integraal risicomanagement worden zowel strategische, tactische en operationele risico\u2019s in beeld gebracht. Het nieuwe COSO geeft aan \u201clinking to strategy & performance\u201d en daarmee wordt aangeven dat het absoluut geen lijstje om het lijstje moet zijn, maar moet aansluiten bij de sturing van de organisatie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"strategiekaart\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Naris-GRC\u00ae Strategiekaart<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Met integraal risicomanagement wordt waarde gecre\u00eberd door de prestaties van een organisatie, project en een proces verbeteren door minder verrassingen en een hogere operationele betrouwbaarheid.\u00a0\u00a0<\/p>

Door risico\u2019s te inventariseren, te analyseren en te beheersen kunnen potenti\u00eble kwetsbaarheden en schades in een vroeg stadium voorkomen worden.\u00a0Maar het in beeld brengen van risico\u2019s inclusief beheersing heeft ook een andere functie namelijk verantwoording dat je organisatie de risicobeheersing op orde heeft\u00a0en\u00a0aantoonbaar voldoet aan de wet-en regelgeving\/normen die hier expliciet om vragen.<\/p>

Met risicoanalyses worden de belangrijkste risico\u2019s en bijbehorende controls in kaart gebracht en gemonitord.\u00a0Dit kan op twee manieren; bottom up en top down. Bottom up betekent dat je de diepte ingaat en per processtap risico\u2019s en beheersing inventariseert. Top down betekent dat je vanuit het hoofdproces de belangrijkste risico\u2019s gaat inventariseren. Hierbij kijk je naar strategisch, extern en operationeel.\u00a0<\/p>

Hoewel beide methoden kunnen is het\u00a0voor de\u00a0efficiency beter om risk-based te werken en dus top-down de belangrijkste risico\u2019s en controls te benoemen. Dit voorkomt een zeer groot administratief proces want per processtap zijn er natuurlijk (te)veel risico\u2019s te benoemen. Ook\u00a0op het gebied van\u00a0verantwoording helpt risk-based denken,\u00a0want je hebt er aantoonbaar over nagedacht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Synergie<\/h3>

Uit de bovenstaande omschrijvingen blijkt dat er veel synergie mogelijk is tussen procesmanagement en risicomanagement.<\/p>

  1. Door risico’s te integreren in procesontwerp en -beheer, kunnen organisaties proactief maatregelen<\/strong> nemen om de kans en impact van risico’s te verminderen. Dit kan leiden tot een meer effici\u00ebntie, betere besluitvorming en een aantoonbare naleving van regelgeving.<\/li>
  2. Ook wordt er met risicomanagement breder gekeken en worden strategische en externe risico\u2019s<\/strong> sneller meegenomen. Door bijvoorbeeld alert<\/strong> te zijn op nieuwe wet-en regelgeving kunnen bijvoorbeeld processen tijdig aangepast worden. Door risicomanagement blijft de directe relatie met de doelstellingen van de organisatie onder de aandacht.<\/li>
  3. Door de samenwerking is het mogelijk om operationele prestaties meer te meten, te monitoren en te verbeteren<\/strong>.<\/u> Vanuit de processen is er vaak meer data aanwezig over incidenten en trends in risicobeheersing. Dit geeft ook aan hoe risicobewust<\/strong> de organisatie is.<\/li>
  4. Door de integratie zijn organisaties beter voorbereid op veranderingen<\/strong> en verstoringen in de omgeving. Door processen slim te ontwerpen en risico’s te integreren in scenario-analyses, kunnen organisaties zich aanpassen aan onverwachte gebeurtenissen en hun weerbaarheid vergroten.<\/li>
  5. Door risicomanagement worden op basis van kans en impact de prioriteiten<\/strong> in relatie tot de doelstellingen gesteld. Daar waar zich de grootste risico\u2019s bevinden en de belangrijkste controls kan een organisatie makkelijk een stap verder gaan in processen om risico\u2019s en controls in processtappen te analyseren. De kracht van risicomanagement is prioriteiten stellen, waardoor focus ontstaat op die zaken die er echt toe doen.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In de dynamische en complexe omgeving is het essentieel om processen effici\u00ebnt te beheren en risico’s effectief te beheersen. Procesmanagement…<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":25240,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[4],"class_list":["post-25243","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-risicomanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/34"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25243"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25254,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25243\/revisions\/25254"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}