{"id":5681,"date":"2021-07-27T16:46:33","date_gmt":"2021-07-27T13:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/naris-prod.azurewebsites.net\/kaplan-copy\/"},"modified":"2021-12-13T17:40:40","modified_gmt":"2021-12-13T14:40:40","slug":"klantcase-risicomanagement-artsen-zonder-grenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/klantcase-risicomanagement-artsen-zonder-grenzen\/","title":{"rendered":"Klantcase Artsen zonder Grenzen"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Klantcase: Aandacht voor risicomanagement <\/span><\/b>Artsen zonder Grenzen<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Interview met Thijs van Buuren, controller bij Artsen zonder Grenzen<\/a> Nederland en lid van de\u202f\u2018Kennisclub\u2019 voor risicomanagement.<\/span><\/i>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201cDe echte uitdaging die ik zie is in de eerste plaats de toegenomen complexiteit die vooral voortkomt uit toegenomen transparantie en verantwoording en veel uitgebreidere blootstelling\u202fvan organisaties aan publieke belangstelling.\u202fSocial media spelen daarbij een rol en versterken de belangstelling van\u202fde gevestigde media. Als een risico zich manifesteert\u202fop een bepaalde manier die\u202fje wellicht niet hebt voorzien \u202fof \u202fwanneer \u202fje een\u202f defensieve risicocultuur \u202fhebt, \u202fkan het je meer moeite\u202f kosten\u202f om de gevolgen te beheersen. Daarbij komt\u202fdat het soort risico\u2019s waarmee organisaties te maken krijgen, verandert. Artsen zonder Grenzen heeft haar uitgaven in de afgelopen tien jaar verdubbeld. De toename in volume brengt een absolute toename van risico\u2019s met zich mee. Maar, belangrijker:\u202fhet type risico\u2019s of de gebieden waar zij zich voordoen verandert ook. Sommige risico\u2019s worden opgelost in routine\u2010 processen of in\u202f(administratieve) systemen terwijl andere risico\u2019s juist meer aandacht behoeven.\u201d\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wat is volgens jou het belang van risicomanagement voor goede doelen?\u202f<\/span><\/span><\/h3>

\u201cHet voegt mijns inziens zeker waarde toe aan het bestaande managementinstrumentarium. Bij ons zien we dat in werking<\/span>.<\/span>\u00a0Het draagt bij aan het verhelderen van onderwerpen, focus en het defini\u00ebren van strategische doelstellingen. Het gaat daarbij echt niet om het invullen van Excel\u2010sheets of droge cijfers. Het bespreekbaar maken en de dialoog binnen de organisatie op gang brengen zijn essentieel: daag jezelf uit om over risico\u2019s na te denken en er over te spreken, ook, of misschien wel juist als het gaat over\u202f\u2018<\/span>wicked<\/span>\u202f<\/span>problems<\/span>\u2019 \u2013 risico\u2019s die zich buiten je eigen directe invloedssfeer voordoen, maar waar je wel\u202fiets mee moet. Als we zien wat er gemiddeld genomen over risicomanagement<\/a> in jaarverslagen wordt gepubliceerd,<\/span>\u202f<\/span>is dat tamelijk oppervlakkig. Het lijkt een verplicht nummer om er iets over te zeggen, maar niets wijst erop dat het ook echt een plaats heeft in managementprocessen van organisaties. Het is zaak om mensen bij elkaar te brengen en de discussie\u202fover risico\u2019s \u00e9n kansen waarmee organisaties op dit moment worden geconfronteerd.\u201d<\/span>\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Hoe staat het in de Nederlandse goede\u202fdoelen\u202fsector met risicomanagement?<\/span><\/span>\u202f<\/span><\/span><\/h3>

\u201cDat is moeilijk te zeggen. Er is in elk geval geen levendig debat over gaande in de sector. Er zijn veel organisaties die in meer of mindere mate een vorm van risicomanagement hebben ge\u00efmplementeerd. We kunnen echter niet stellen dat er sprake is van een brede en (pro\u2010)actieve benadering in de sector. Lastiger is het nog om het\u202fgoed te operationaliseren en onderdeel te laten zijn van de planning\u2010 en control cyclus van managementprocessen. Je zou ook kunnen stellen dat er in de goede<\/span>\u202f<\/span>doelen<\/span>\u202f<\/span>sector al heel veel checks en<\/span>\u202f<\/span>balances<\/span>\u202f<\/span>en compliance\u2010vereisten zijn. En dat er dus niet nog eens aan extra (risico)managementbehoefte is. Ik denk dat, hoewel de sector wellicht niet voor op loopt als het over risicomanagement gaat, de cultuur van de goede<\/span>\u202f<\/span>doelen<\/span>\u202f<\/span>organisaties<\/span>\u202f<\/span>wel een intrinsiek hoger\u202frisicobewustzijn kent<\/span>\u202f<\/span>en dus een voorbeeld voor andere sectoren zou kunnen zijn.\u201d<\/span>\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wat zou je de sector aanbevelen?<\/span><\/span>\u202f<\/span><\/span><\/h3>

\u201cBegin niet te ambitieus en houd het overzichtelijk. Begin niet meteen met complexe\u202f risicomanagementsystemen. Het is vooral van belang het gesprek en het denken over risico\u2019s in de\u202forganisatie op gang te brengen. Voorkom dat het een afvinkoefening wordt met\u202falleen keurig ingevulde risicoregisters. In plaats daarvan zou het echt een onderdeel moeten zijn van de cultuur van de organisatie. Het gaat om bewustwording en het cre\u00ebren van een positieve risico\u2010cultuur. Dat is al lastig genoeg, omdat het niet vanzelfsprekend het\u202feerste punt op de directieagenda is.\u201d<\/span>\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Klantcase: Aandacht voor risicomanagement Artsen zonder Grenzen\u202f\u00a0 Interview met Thijs van Buuren, controller bij Artsen zonder Grenzen Nederland en lid…<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":12585,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[6,4],"class_list":["post-5681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-referentie","tag-risico","tag-risicomanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5681"}],"version-history":[{"count":37,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15587,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5681\/revisions\/15587"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}