{"id":8990,"date":"2019-10-10T13:01:00","date_gmt":"2019-10-10T12:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naris-prod.azurewebsites.net\/nooit-meer-strategiepijn-copy\/"},"modified":"2021-12-23T16:02:41","modified_gmt":"2021-12-23T15:02:41","slug":"menukaart-risicomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/menukaart-risicomanagement\/","title":{"rendered":"Menukaart risicomanagement"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Om een grote organisatie te helpen risicomanagement aan het management te verkopen heb ik een keer deze menukaart risicomanagement gemaakt. Elke afdeling of project mocht (niet verplicht) haar eigen menukeuze maken. En er mocht buiten de P&C cyclus gegeten worden.<\/p>

Wist u dat\u2026<\/h3>

80% van alle risico\u2019s als oorzaak menselijk handelen heeft. Voorbeeldgedrag van het management heeft een belangrijke invloed op dit handelen.<\/p>

Het merendeel van de risico\u2019s uitstekend beheerst wordt.<\/p>

Innovatie en bestuurlijke daadkracht alleen mogelijk is door risico\u2019s te nemen. Geen risico nemen betekent achteruitgang en is daarmee het grootste risico voor elke organisatie.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Voorgerecht<\/strong><\/h3>

Risicomanagement en cultuur (0,5 dag)<\/strong><\/p>

Doelgroep: management teams<\/strong><\/p>

De risicohouding van uw organisatie is zeer bepalend voor het risicoprofiel. Een gezonde mix tussen risiconemende en risicomijdende medewerkers draagt bij aan een goed risicoprofiel.<\/p>

Binnen organisaties wordt over het algemeen niet transparant gesproken over risico\u2019s. We vertellen liever over successen dan over (mogelijk) falen \u2013 vaak uit angst hier op afgerekend te worden. Veel risico\u2019s worden dan ook pas ontdekt als de meeste beheersmaatregelen geen nut meer hebben.<\/p>

Een meer\u00a0open cultuur<\/a>\u00a0is er een waar leiding en medewerkers bij het nadenken over te bereiken doelen ook denken aan mogelijke beren (risico\u2019s) op de weg naar het doel en hoe hier mee om te gaan.<\/p>

Vragen die tijdens de workshop beantwoord worden: hoe zorgt u voor een alerte en kritische blik van medewerkers; wat is uw meld-cultuur en hoe cre\u00ebert u een organisatie waarin risico nemen en risico beheersen hand in hand gaat?<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0Risicogedrag<\/p>

\u2022 Risicohouding<\/p>

\u2022 Wat veranderd een risicohouding?<\/p>

\u2022 Risicocultuur; nudges en aanspreekcultuur<\/p>

\u2022 Hoe werkt het in kleine teams?<\/p>

\u2022 Hoe werkt het voor de hele club?<\/p>

Hoofdgerecht<\/strong><\/h3>

Risicoanalyse \u00a0(0,5 dag )<\/strong><\/p>

Doelgroep: organisatie, selectie van medewerkers, afdelingen<\/strong><\/p>

U wilt graag een risicoanalyse uitvoeren binnen uw afdeling. Omdat hierbij meerdere specialismen betrokken zijn, is het van belang dat u discipline overstijgend kijkt voor welke medewerkers deze sessie van belang is. Deze training is praktijkgericht: naast het aanbod van een theoretisch kader wordt er daadwerkelijk een risicoanalyse uitgevoerd. Er zal een intake plaatsvinden om de analyse zo goed mogelijk voor te bereiden en aan te laten sluiten bij het onderwerp. Zie meer informatie blog over\u00a0risicodialoog<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Inleiding en risico-identificatiestructuur<\/strong><\/p>

  • Inleiding en doelstellingen<\/li>
  • Context analyse<\/li>
  • Risico-identificatie (theorie en praktijk), vastleggen in versnellingskamer Naris<\/li>
  • Stemmen kans en impact<\/li>
  • Bespreken perceptie verschillen<\/li><\/ul>

    Dessert<\/strong><\/h3>

    Verankering risicomanagement (0,5 dag)<\/strong><\/p>

    Doelgroep: managementteams \/verantwoordelijken<\/strong><\/p>

    Risicomanagement kent veel externe drijfveren, zoals wetgeving en verantwoording. Als u risico\u2019s blijvend effici\u00ebnt en tijdig wilt beheersen, dan moet u risicomanagement verankeren binnen uw organisatie.<\/p>

    De sleutel tot verankering ligt in het besef dat risicomanagement een instrument is om processen, ten behoeve van de door het directie vastgestelde doelstellingen, goed te sturen en beheersen. Verankering betekent dat dit besef breed in uw organisatie wordt onderschreven: niet omdat het moet maar omdat elk niveau in de organisatie het nut er an inziet.<\/p>

    In deze workshop wordt, met behulp van diverse best practices, het containerbegrip risicomanagement en de complexiteit van verankering teruggebracht tot een goed uitvoerbaar stappenplan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Om een grote organisatie te helpen risicomanagement aan het management te verkopen heb ik een keer deze menukaart risicomanagement gemaakt….<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":5754,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[42,4],"class_list":["post-8990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-grc","tag-risicomanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8990"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16126,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8990\/revisions\/16126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}