{"id":9277,"date":"2017-09-07T16:40:00","date_gmt":"2017-09-07T15:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naris-prod.azurewebsites.net\/nooit-meer-strategiepijn-copy\/"},"modified":"2025-08-08T13:45:52","modified_gmt":"2025-08-08T11:45:52","slug":"nieuwe-coso-2017-koppelt-risicomanagement-aan-strategie-en-prestatiemanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/nieuwe-coso-2017-koppelt-risicomanagement-aan-strategie-en-prestatiemanagement\/","title":{"rendered":"COSO ERM 2017: strategie, risicomanagement en prestatiemanagement"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Risicomanagement<\/h3>

De door COSO nieuw uitgegeven\u00a0standaard Enterprise Risk Management\u00a0– Integrating with Strategy and Performance \u2013 heeft veel te bieden. De standaard geeft managers, controllers, risicomanagers en internal auditors nieuwe handvatten voor de inrichting van risicomanagement<\/a>.<\/p>

En het was nodig! Er is immers veel veranderd in risicomanagementland sinds het oorspronkelijke COSO ERM-kader in 2004 werd ingevoerd. De wereld is sinds die tijd sterk getransformeerd; de technologische vooruitgang bracht geweldige nieuwe kansen maar ook risico\u2019s als cybercriminaliteit met zich mee. Daarnaast nam de informatiesnelheid in razend tempo toe. Ketens van dienstverlening werden complexer, er ontstond versplinterde compliance\u00a0en ga zo maar door<\/a>.<\/p>

Maar ook kreeg de COSO-kubus zelf kritiek te verduren, want ondanks deze standaard en miljarden aan adviesuren bleken vele risico\u2019s niet zo geweldig gemanaged. Zo schreef powel een artikel \u201crisk management is the management of nothing\u201d Tot slot ontstond er ook concurrentie door andere normen als ISO31000 en ISO9001.<\/p>

Koppeling strategie<\/h3>

Binnen deze kritiek werd de bal nadrukkelijk bij het C-level gelegd. In deze tijd van disruptie dient het C-level namelijk te beseffen dat risico\u2019s de strategie, maar ook de prestaties van organisaties be\u00efnvloeden en dat dit onderwerp serieus genomen moet worden.<\/p>

Zij zouden moeten erkennen dat het hier om meer gaat dan een checklist of afdeling (die makkelijk zijn te delegeren), maar om een cultuur die aansluit bij de waarde en strategie van de organisaties.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"coso-2017\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

5 thema\u2019s COSO<\/h3>

Het nieuwe COSO- raamwerk legt de nadruk op de wisselwerking tussen risico, prestatie, strategie en waarde. Ze is opgebouwd uit vijf onderling verbonden thema\u2019s (uitgewerkt in principes) die essentieel zijn voor modern ERM:<\/p>