{"id":9297,"date":"2019-01-16T16:56:00","date_gmt":"2019-01-16T15:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naris-prod.azurewebsites.net\/nooit-meer-strategiepijn-copy\/"},"modified":"2022-01-13T10:35:39","modified_gmt":"2022-01-13T09:35:39","slug":"coso-2017-principes-met-betrekking-tot-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/coso-2017-principes-met-betrekking-tot-performance\/","title":{"rendered":"COSO 2017 Principes met betrekking tot performance"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9297\" class=\"elementor elementor-9297\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fc636ed elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fc636ed\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3fa720c\" data-id=\"3fa720c\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9fe565e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9fe565e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper section-theme-white full-width\"><div class=\"container\"><div class=\"col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><strong>In deze blog ga ik in op hoe risico-identificatie in de\u00a0<a href=\"https:\/\/robertthart.risicomanagement.nl\/2017\/09\/07\/nieuwe-coso-erm-2017-koppelt-risicomanagement-aan-strategie-en-prestatiemanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">nieuwe COSO 2017<\/a>\u00a0wordt omschreven met mijn eigen interpretatie en voorbeelden.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-173d8be elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"173d8be\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e42ae93\" data-id=\"e42ae93\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50fed14 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"50fed14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"265\" src=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017-768x265.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-9285\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017-768x265.png 768w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017-300x104.png 300w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017-1024x354.png 1024w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017-1536x531.png 1536w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coso-2017.png 1540w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-392fdbe elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"392fdbe\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3def3ee\" data-id=\"3def3ee\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-193d063 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"193d063\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper section-theme-white full-width\"><div class=\"container\"><div class=\"col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Introductie risicomanagement principes in relatie tot performance<strong><br \/><\/strong><\/h3><p>Waardecreatie en -behoud zijn twee zaken die worden gerealiseerd door het identificeren en beoordelen van (en reageren op) risico\u2019s. Het gaat om die risico\u2019s die de prestaties in relatie tot de gestelde doelen aanzienlijk kunnen be\u00efnvloeden.\u00a0Het performance onderdeel van COSO zoomt in op di\u00e9 activiteiten die de organisatie ondersteunen in het nemen van besluiten. Daarnaast focust het op het bereiken van strategische doelstellingen en businessdoelstellingen.<\/p><h3 class=\"has-medium-font-size\">Toevoegde waarde risicomanagement-systeem<\/h3><p>Met een goed werkend <a href=\"https:\/\/www.naris.com\/nl\/risicomanagement\/\">risicomanagementsysteem<\/a>:<\/p><ul><li>Worden nieuwe en opkomende risico\u2019s ge\u00efdentificeerd, zodat het management risico-reacties tijdig kan inzetten.<\/li><li>Worden risico\u2019s geprioriteerd, waardoor zij het management in staat stellen om de toewijzing van middelen in reactie op die risico\u2019s te optimaliseren.<\/li><li>Worden mogelijke beheersmaatregelen op risico\u2019s ge\u00efdentificeerd en geselecteerd.<\/li><li>Ontstaat een integraal beeld van het organisatie-brede risicoprofiel bij het nastreven van strategie en bedrijfsdoelstellingen.<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ddbb04a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ddbb04a\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-63e425d\" data-id=\"63e425d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-76bc7f9 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"76bc7f9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"734\" src=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/linking-risk-assessment-processes-768x734.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-9303\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/linking-risk-assessment-processes-768x734.png 768w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/linking-risk-assessment-processes-300x287.png 300w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/linking-risk-assessment-processes.png 810w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f96f0d9 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f96f0d9\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-968e90c\" data-id=\"968e90c\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e491531 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e491531\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>De organisatie identificeert risico\u2019s die impact kunnen hebben op de realisatie van de strategische doelstellingen<strong><br \/><\/strong><\/h3><p>De organisatie identificeert de risico\u2019s die impact kunnen hebben op het bereiken van haar strategie en bedrijfsdoelstellingen. Er worden regelmatig risico-inventarisaties uitgevoerd (een continu proces) en er wordt gemonitord of bestaande risico\u2019s nog relevant zijn. Er bestaat een integrale risico-identificatiestructuur en er is een integraal proces aanwezig om de verschillende decentrale risicomanagementpraktijken te integreren. Ook worden de kennis en het risicobewustzijn in de dagelijkse praktijk voortdurend vergroot. Daarnaast is er een team present (second line) dat deze activiteiten van tijd tot tijd aanvult en challenged om de volledigheid van de risico-inventarisatie te bevestigen.<\/p><p>Dynamiek in een risicoprofiel ontstaat door:<\/p><ul><li>Verandering in doelstellingen.<\/li><li>Verandering in omgeving (context) van de organisatie.<\/li><li>Voorheen onbekende risico\u2019s die ontdekt worden (bijvoorbeeld de ontdekking van een vatbaarheid voor corrosie in grondstoffen die gebruikt worden in de productieactiviteiten van het bedrijf).<\/li><li>Verandering in de bekende risico\u2019s die relevant worden door een wijziging in de zakelijke context, risicobereidheid, of ondersteunende aannames.<\/li><\/ul><p>Bij het inventariseren van risico\u2019s wordt ook altijd naar de mogelijke kansen gekeken en er wordt rekening gehouden met de bias \u201cangst voor verlies\u201d en dat het benoemen van risico\u2019s geen normale menselijke eigenschap is.<\/p><h3>COSO Risico- identificatiestructuur<strong><br \/><\/strong><\/h3><p>Een COSO risico-identificatiestructuur is een integrale structuur om de risico\u2019s uit de organisatie te inventariseren. Men kan risico\u2019s identificeren per doelstelling, afdeling, proces en project. Daarnaast kunnen met verschillende types risico\u2019s (risicobrillen) oorzaak en gevolg worden benoemd. De identificatiestructuur dient aan te sluiten bij de organisatie en de fase waarin zij zich bevindt. Door een dergelijke structuur aan te leggen kunnen er dwarsverbanden en trends aan het licht komen. Ook kunnen risico\u2019s opgerold\/geconsolideerd worden naar organisatiebrede risico\u2019s. Op diezelfde manier kunnen strategische risico\u2019s geconcretiseerd worden naar de werkvloer (top-down-bottom-up).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e7dd5f2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e7dd5f2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5c0312b\" data-id=\"5c0312b\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6da153a elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"6da153a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"240\" height=\"148\" src=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/identificatiestructuur-getallen-staan-voor-aantallen-risicos.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-9306\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-78abd72 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"78abd72\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7499034\" data-id=\"7499034\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-92bfc33 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"92bfc33\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Om aan te tonen dat een uitgebreide risico-identificatie is uitgevoerd, zal het management een integraal beeld schetsen van de risico\u2019s en kansen identificeren vanuit alle functies en niveaus. Hierbij moeten we denken aan integrale risico\u2019s en de risico\u2019s die uniek zijn voor een bepaald product, dienstenaanbod, rechtsgebied of andere functie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d877e07 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d877e07\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-017ea97\" data-id=\"017ea97\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-538e4f1 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"538e4f1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"550\" src=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/schema-768x550.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-9310\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/schema-768x550.png 768w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/schema-300x215.png 300w, https:\/\/www.naris.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/schema.png 810w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ec015ea elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ec015ea\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-8c6b91d\" data-id=\"8c6b91d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4332704 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4332704\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Benaderingen voor het identificeren van risico\u2019s<strong><br \/><\/strong><\/h3><p>Er zijn verschillende benaderingen om risico\u2019s te identificeren. De organisatie kan risico\u2019s identificeren als onderdeel van\u00a0<strong>dagelijkse activiteiten<\/strong>\u00a0zoals budgettering, bedrijfsplanning, prestatiebeoordelingen, goedkeuringsprocessen, reacties op klachten van klanten, of financi\u00eble verliezen. Deze analyses kunnen worden aangevuld met\u00a0<strong>gerichte activiteiten<\/strong>\u00a0zoals eenvoudige workshops, vragenlijsten en interviews. Sommige benaderingen kunnen mogelijk worden gemaakt door technologie, zoals het bijhouden van gegevens en complexe analyses.<\/p><p>Afhankelijk van de grootte, geografische footprint en complexiteit van een organisatie, kan het management meer dan \u00e9\u00e9n techniek gebruiken. Een organisatie kan bijvoorbeeld interne gegevens over historische incidenten en verliezen verzamelen en deze analyseren om nieuwe, opkomende en veranderende risico\u2019s te identificeren. Bovendien kunnen de aard van en het type risico de geschikte techniek bepalen. Het management kan bijvoorbeeld geavanceerdere benaderingen gebruiken om risico\u2019s verbonden aan een acquisitie te identificeren.<\/p><p>Sommige organisaties kunnen gebruik maken van informatie van andere organisaties in dezelfde sector of regio om hen te informeren over mogelijke risico\u2019s.<\/p><h3>Methoden COSO risico-identificatie<\/h3><ul><li>C<em>ognitieve gegevensverwerking<\/em>\u00a0stelt organisaties in staat om grote hoeveelheden gegevens te verzamelen en te analyseren om toekomstige trends en zinvolle inzichten in nieuwe en opkomende risico\u2019s (evenals veranderingen in bestaande risico\u2019s) effici\u00ebnter te detecteren<\/li><li><em>Dataregistratie<\/em>\u00a0van gebeurtenissen uit het verleden kan helpen toekomstige gebeurtenissen te voorspellen<\/li><li><em>Interviews<\/em>\u00a0bevragen de kennis van het individu over eerdere en potenti\u00eble gebeurtenissen. Voor het werven van grote groepen mensen kunnen vragenlijsten of enqu\u00eates worden gebruikt<\/li><li><em>Kernindicatoren<\/em>\u00a0zijn kwalitatieve of kwantitatieve maatstaven die helpen om veranderingen in bestaande risico\u2019s te identificeren<\/li><li><em>Procesanalyse<\/em>\u00a0omvat het ontwikkelen van een procesdiagram om de onderlinge relaties van zijn inputs, taken, outputs en verantwoordelijkheden beter te begrijpen. Eenmaal in kaart gebracht kunnen risico\u2019s worden ge\u00efdentificeerd en afgewogen tegen relevante bedrijfsdoelstellingen<\/li><li><em>Risicosessies\/risicodialogen<\/em>\u00a0brengen personen uit verschillende functies en niveaus bij elkaar om te putten uit de collectieve kennis van de groep en zo een lijst van risico\u2019s te ontwikkelen<\/li><\/ul><p>Bij het identificeren van risico\u2019s moet de organisatie streven naar een nauwkeurige beschrijving van het risico; de gebeurtenis, oorzaken en gevolgen.<\/p><p><span style=\"color: #010066; font-size: 1.25rem; font-style: inherit; letter-spacing: var( --e-global-typography-text-letter-spacing );\">Een goede COSO risico-omschrijving:<\/span><\/p><ul><li>Stelt de organisatie in staat om de risico-inventaris beter te beheren en de relatie met de doelstellingen en prestaties te begrijpen<\/li><li>Helpt de organisatie de ernst van het risico in de context van bedrijfsdoelstellingen nauwkeuriger te beoordelen<\/li><li>Helpt de organisatie bij het identificeren van de oorzaken en gevolgen en selecteert en implementeert zodoende de meest geschikte beheersmaatregelen<\/li><li>Helpt de organisatie de onderlinge afhankelijkheden tussen risico\u2019s en bedrijfsdoelstellingen te begrijpen<\/li><li>Ondersteunt de aggregatie van risico\u2019s om de portfolioweergave te produceren<\/li><\/ul><p>Hoe concreter risico\u2019s worden omschreven hoe beter. Organisaties worden daarom aangemoedigd risico\u2019s te beschrijven met behulp van een standaardzin. Hier onder volgen een paar voorbeelden:<\/p><ul><li>Als gevolg van (oorzaken) bestaat de kans dat (potenti\u00eble gebeurtenis ) met als gevolg<ul><li><strong>Voorbeeld<\/strong>: Als gevolg van de krappe arbeidsmarkt bestaat de kans dat een aantal key employees vertrekken met als gevolg extra inhuur van specialisten\/ werving<\/li><\/ul><\/li><li>De mogelijkheid van (beschrijf potenti\u00eble gebeurtenis of omstandigheid) en de bijbehorende gevolgen voor (beschrijf specifieke bedrijfsdoelstellingen die door de organisatie zijn vastgesteld)<ul><li><strong>Voorbeeld:<\/strong>\u00a0De mogelijkheid van wisselkoersschommelingen en de bijbehorende impact op de omzet<\/li><\/ul><\/li><li>Het risico voor (beschrijf de categorie die door de organisatie is ingesteld) met betrekking tot (beschrijf het mogelijke voorkomen of de omstandigheid) en (beschrijf de gerelateerde impact)<ul><li><strong>Voorbeeld:<\/strong>\u00a0Het risico voor de financi\u00eble prestaties met betrekking tot een mogelijke verandering in buitenlandse wisselkoersen en de impact op de inkomsten<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In deze blog ga ik in op hoe risico-identificatie in de&nbsp;nieuwe COSO 2017&nbsp;wordt omschreven met mijn eigen interpretatie en voorbeelden&#8230;.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":5766,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[84,4,52,56],"class_list":["post-9297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-coso","tag-risicomanagement","tag-risicomanagement-modellen","tag-strategie-en-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9297","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9297"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16276,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9297\/revisions\/16276"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.naris.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}