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Das ist NARIS GRC®

Governance

Transparenz und Rechenschaftspflicht als Grundlage für gutes Management

Risk

Einfaches Risikomanagement

Compliance

Erfüllen Sie, was Sie erfüllen wollen

Audit

Risikobasierte Prüfung und Weiterverfolgung von Empfehlungen

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Mit Zuversicht Risiken eingehen.

Wir sind davon überzeugt, dass Ambitionen nur durch das Eingehen von Risiken erreicht werden können. Ein ausgereiftes Verfahren, Technologie und risikobewusste Mitarbeiter schaffen Vertrauen in die Organisation.

NARIS GRC® sorgt dafür, dass jeder zum Risikomanager wird. Dank der persönlichsten, intelligentesten und datengesteuertsten GRC-Plattform gehen Tausende von Fachleuten jeden Tag mit Zuversicht Risiken ein. Sie tun dies mithilfe von:

strategy-map

Strategie- und Leistungsmanagement

Verknüpfen Sie Risiken und Hauptmaßnahmen direkt mit Strategie und Management.
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risk-management

Risiko- und Maßnahmenmanagement

Integrieren Sie Risiko- und Prozessmanagement und schaffen Sie einen Überblick und Informationen für eine risikobasierte Entscheidungsfindung.
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audit

Auditmanagement

Ermitteln und behandeln Sie Hauptrisiken und überwachen Sie Empfehlungen.
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compliance

Compliance Management & ISMS

Erstellen oder importieren Sie einen Rahmen für die Risikokontrolle auf der Grundlage von Gesetzen, Vorschriften und überwachen Sie.
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incidents

Vorfall- und Schadensmanagement

Bekommen Sie Qualität und Sicherheit in den Griff, indem Sie aus Fehlern oder Beinahe-Fehlern lernen.
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contracts

Vertrags- und Versicherungsmanagement

Führen Sie Vertrags- und Versicherungsinformationen in einer Übersicht zusammen.
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Möchten Sie NARIS-GRC® NEXT kennenlernen?

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Zeigen Sie, dass Sie die Kontrolle haben

Richten Sie Ihre Organisation so ein, dass Sie nach außen – aber auch nach innen – zeigen können, dass Sie die Kontrolle haben. Verwenden Sie dazu den globalen Standard, wie das Drei-Linien-Modell (3LM) oder setzen Sie andere Risikomanagementmodelle ein.

Lernen Sie aus Fehlern und Beinahe-Fehlern

Wussten Sie, dass jeder Mensch im Durchschnitt 5 Fehler pro Tag macht? Das ist kein Problem, solange man aus den Fehlern lernt. Das Lernen aus Fehlern erfordert einen eigenen Prozess und eine gute Kultur. Erleichtern Sie diesen Prozess und wandeln Sie sich von einer Kultur, in der Fehler nur beurteilt werden, zu einer lernenden Organisation.

Strategie und Risiko in einer Übersicht

Die Verknüpfung von Risiken mit Strategie und Leistung ist die Forderung von COSO. Unsere Risikostrategiekarte fasst lange Strategiedokumente und das Risikoprofil in einer visuellen Übersicht zusammen. Dies bietet die Grundlage für Risikomanagement.

Inspiration rund um GRC

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