Gehen Sie Risiken mit gesundem Menschenverstand und ein bisschen Mut ein.
Das Eingehen von Risiken muss nicht kompliziert sein. Je einfacher wir Governance, Risk und Compliance gestalten, desto einfacher wird die Implementierung für Ihre gesamte Organisation.
Das ist NARIS GRC®
Governance
Transparenz und Rechenschaftspflicht als Grundlage für gutes Management
Risk
Einfaches Risikomanagement
Compliance
Erfüllen Sie, was Sie erfüllen wollen
Audit
Risikobasierte Prüfung und Weiterverfolgung von Empfehlungen
Mit Zuversicht Risiken eingehen.
Wir sind davon überzeugt, dass Ambitionen nur durch das Eingehen von Risiken erreicht werden können. Ein ausgereiftes Verfahren, Technologie und risikobewusste Mitarbeiter schaffen Vertrauen in die Organisation.
NARIS GRC® sorgt dafür, dass jeder zum Risikomanager wird. Dank der persönlichsten, intelligentesten und datengesteuertsten GRC-Plattform gehen Tausende von Fachleuten jeden Tag mit Zuversicht Risiken ein. Sie tun dies mithilfe von:
Strategie- und Leistungsmanagement
Verknüpfen Sie Risiken und Hauptmaßnahmen direkt mit Strategie und Management.
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Risiko- und Maßnahmenmanagement
Integrieren Sie Risiko- und Prozessmanagement und schaffen Sie einen Überblick und Informationen für eine risikobasierte Entscheidungsfindung.
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Auditmanagement
Ermitteln und behandeln Sie Hauptrisiken und überwachen Sie Empfehlungen.
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Compliance Management & ISMS
Erstellen oder importieren Sie einen Rahmen für die Risikokontrolle auf der Grundlage von Gesetzen, Vorschriften und überwachen Sie.
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Vorfall- und Schadensmanagement
Bekommen Sie Qualität und Sicherheit in den Griff, indem Sie aus Fehlern oder Beinahe-Fehlern lernen.
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Vertrags- und Versicherungsmanagement
Führen Sie Vertrags- und Versicherungsinformationen in einer Übersicht zusammen.
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Zeigen Sie, dass Sie die Kontrolle haben
Richten Sie Ihre Organisation so ein, dass Sie nach außen – aber auch nach innen – zeigen können, dass Sie die Kontrolle haben. Verwenden Sie dazu den globalen Standard, wie das Drei-Linien-Modell (3LM) oder setzen Sie andere Risikomanagementmodelle ein.
Lernen Sie aus Fehlern und Beinahe-Fehlern
Wussten Sie, dass jeder Mensch im Durchschnitt 5 Fehler pro Tag macht? Das ist kein Problem, solange man aus den Fehlern lernt. Das Lernen aus Fehlern erfordert einen eigenen Prozess und eine gute Kultur. Erleichtern Sie diesen Prozess und wandeln Sie sich von einer Kultur, in der Fehler nur beurteilt werden, zu einer lernenden Organisation.
Strategie und Risiko in einer Übersicht
Die Verknüpfung von Risiken mit Strategie und Leistung ist die Forderung von COSO. Unsere Risikostrategiekarte fasst lange Strategiedokumente und das Risikoprofil in einer visuellen Übersicht zusammen. Dies bietet die Grundlage für Risikomanagement.
Inspiration rund um GRC
Flüchtlingsmanagement: Kommunale Steuerungsmaßnahmen durch Risikomanagement entwickeln
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