Die unsicheren Zeiten und die zunehmende Komplexität schaffen in Unternehmen einen ständig wachsenden Kontroll- und Rechenschaftsturm. Aber die Zeit, in der risikobasiertes Denken das regelbasierte Denken schlägt, steht vor der Tür. Wir erkennen zunehmend die Bedeutung eines integrierten Ansatzes für Governance, Risk und Compliance. Dank eines integrierten Ansatzes werden Risiko- und Compliance-Prozesse nahtlos an die Strategie der Organisation angepasst. Das ist zumindest das Ziel.

In diesem Kurs geht es darum, die richtige Balance zwischen Risikobereitschaft und Kontrolle in Regierungsorganisationen zu finden. Das Programm bietet einen vertieften Einblick in die Unterthemen Governance, Risk und Compliance. Themen wie das Three Lines of Defense Modell, Risikobereitschaft, Integrität und Betrug werden diskutiert. Es geht aber auch um die Bedeutung von Einstellung, Verhalten und Kommunikation für die Anpassung der Organisation.

Die Lernziele:

Nach dem Training haben Sie folgende Lernziele erreicht:

• Verwenden Sie Modelle, um die Leistung des Unternehmens und das Risikomanagement zu verknüpfen
• Kennen Sie die Priorisierung von Risiken
• Sie kennen die Risiken im Zusammenhang mit Berichtsstrukturen und wissen, wie sie kontrollieren
• Die besten Fragen kennen, die man zum Risikomanagement stellen und erwarten kann

Programm

• Einführung und Hintergrund Governance, Risiko & Compliance
• Eingehende Governance
  • Governance-Kodizes und Risiko- und Compliance-Rahmen
  • Verknüpfung von Risiken mit Strategie und Leistungsmanagement
  • Drei Verteidigungslinien – Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Erklärung zur Risikobereitschaft
• Eingehende Risiko
  • Drei strategische Denker zum RisikomanagementEingehende Risiken
  • Risikokultur, Einstellung & Verhalten
  • Timing und Instrumente von Risikositzungen
  • Wie führt man einen guten Dialog über Risiken?
• Eingehende Compliance
  • Erklärung zur Compliance
  • Integrität und Betrug
  • Der Risikoreflex, wie Sie unverhältnismäßige Kontrolle verhindern
  • Wie Sie Ihre Organisation involvieren
• Eingehende Einstellung und Verhalten
  • Zusammenarbeit
  • Fall; der stark risikoaverse Manager
  • Positionierung und Kommunikation / Sprache
  • Was sind die klugen Schritte?

Schulungsdetails

Fachbereich – Risikomanagement
Level – Advanced
Kursdauer – 2 Tage
Schulungskosten – € 1.095,-

Weitere Informationen

Wie setzen Sie Risikomanagement pragmatisch um? Schließlich gehört dies zu den Kernaufgaben des Direktors und des Aufsichtsrats einer Wohnungsbaugesellschaft. In dieser eintägigen Schulung – durchgeführt von der Finance Ideas Academy – werden sowohl dem Direktor als auch dem Vorgesetzten Werkzeuge für ein integrales Risikomanagement an die Hand gegeben. Das Training gibt Einblicke, wie Vorstände Mitarbeiter aktiv in das Risikomanagement einbeziehen können. Der Supervisor erhält Richtlinien, wie er testen kann, ob die von ihm betreute Organisation tatsächlich wachsam ist.

Die Lernziele:

Nach der Schulung haben Sie folgende Lernziele erreicht:

• Verwendung von Modellen zur Verknüpfung von Unternehmensleistung und Risikomanagement
• Kenntnisse zur Priorisierung von Risiken
• Sie kennen die Risiken im Reporting Strukturen und wissen, wie man sie verwaltet
• Die besten Fragen zum Risikomanagement kennen und erwarten

Das Programm:

• Einführung und Entwicklungen im Risikomanagement
• Leistungsmanagement in Unternehmen
• Risikomanagement in Unternehmen
• Einbindung des eigenen Unternehmens
• Der externe Vorgesetzte
• Die besten Fragen für die eigene Organisation
• Reporting

Weitere Informationen

Das Risikoprofil der Gemeinden ist dynamisch. Was ist Risikomanagement? Wie sieht der Prozess aus? Und wie bringen Sie das Risikomanagement in der Organisation tatsächlich auf die Landkarte? Viele Kommunen arbeiten bereits an Risiken und Risikomanagement. Es ist jedoch schwierig, den Schritt zum integrierten Risikomanagement zu machen, wo das Risikomanagement in der Organisation wirklich gelebt wird. Dieser praxisorientierte 1-Tages-Kurs – unterrichtet von der VNG-Akademie – vermittelt die Grundlagen des Risikomanagements aus den verschiedenen Prozessschritten. Diese Ausbildung richtet sich an Beamte.

Lernziele

Nach dieser Ausbildung haben Sie folgende Lernziele erreicht:

Die Geschwindigkeit, mit der sich die Welt verändert, ist hoch. Was gestern aktuell war, gilt morgen nicht mehr. Dies erfordert viel Flexibilität von Organisationen, auch im öffentlichen Sektor. Rahmenbedingungen und Regeln werden aufgestellt, um eine Orientierungshilfe für diese sich verändernde Welt zu geben. Dadurch wird die Governance- und Risikomanagementstruktur immer komplexer. Wie stellen Sie jedoch sicher, dass Sie innerhalb dieser Rahmenbedingungen die Flexibilität behalten, mit der sich ändernden Welt Schritt zu halten?

Im Kurs Risikomanagementtrends im öffentlichen Sektor diskutieren wir Themen, die heute und morgen eine Rolle spielen . Wie liefern Sie als Finanzdienstleister in diesem Umfeld einen öffentlichen Wert? Wie visualisieren Sie die Risikobereitschaft Ihrer Organisation und wie beeinflussen Sie sie? Wie verhindert man einen restriktiven Risikoregulierungsreflex des Vorstandes? Wie beraten Sie Ihre Organisation zu bevorstehenden Veränderungen in der Gesellschaft und den zusätzlichen Unsicherheiten?

Die Lernziele:

Nach der Schulung werden Sie folgendes lernen erreichte Ziele:

• Sie kennen die aktuellen Trends und Entwicklungen im Bereich des Risikomanagements im öffentlichen Sektor
• Sie haben Werkzeuge an die Hand gegeben, um in Ihrem eigenen Raum Platz zu machen zu erstellende Risikostruktur und die Regeln & um das Verhalten an diesen Trends auszurichten

Programm:

Basierend auf Kaplans Vision des Gleichgewichts zwischen Regeln und Dialog wurden aktuelle Risikomanagementthemen aus der Öffentlichkeit diskutiert. Außerdem diskutieren wir gemeinsam die Trends:

• Drei Verteidigungslinien
• Governance-Codes
• Risikobereitschaft
• Risikoregelreflex< /li>
• Recht und Vorschriften
• Digitalisierung

Weitere Informationen