Unsere Vision von Qualität und Leistung
Verbesserung von Qualität und Leistung mit dem PDCA-Zyklus
Nutzen Sie den Plan-Do-Check-Act-Zyklus, kurz PCDA-Zyklus, für weiche Maßnahmen und verbessern Sie Schritt für Schritt Qualität und Leistung Ihrer Organisation.
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Vervollständigen des Deming-Zyklus. Plan & Do funktionieren, und dann?
Plan
Erstellen Sie einen Plan und stellen Sie sicher, dass das Problem klar definiert ist. In diesem Schritt überprüfen Sie auch, ob die aktuelle Situation klar ist.
Do
In diesem Schritt führt Ihre Organisation die Pläne aus. Während der Durchführung registrieren Sie die relevanten Daten, so dass Hypothesen in Frage gestellt werden können.
Check
Verbessern Sie Prozesse und nehmen Sie Anpassungen auf der Grundlage der Datenanalyse und der gemachten Fehler vor. Die getroffenen Maßnahmen stellen letztlich sicher, dass das ursprünglich geplante Ergebnis erreicht wird.
Act
Werden die erwarteten Ergebnisse tatsächlich erzielt? Werten Sie die gesammelten Daten aus und sorgen Sie dafür, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen können, damit sich Ihre Organisation kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert.
Erstellen einer integrierten Ansicht aller Hauptmaßnahmen
Indem Sie den PDCA-Zyklus durchlaufen, können Sie verhindern, dass dieselben Fehler wieder gemacht werden. Insbesondere bei den letzten beiden Schritten, Check und Act, muss ein sicheres Umfeld gegeben sein. Die Erstellung eines integrierten Bildes aller Hauptmaßnahmen für alle Abteilungen/Prozesse ist hier hilfreich. Auf diese Weise können Sie herausfinden, was in Ihrer Organisation funktioniert und was wirklich beachtet werden muss. All diese Dinge sind sehr wichtig für den langfristigen Erfolg der Organisation.
Three Lines Model
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Das Three Lines of Defense-Modell des Global Institute of Internal Auditors wurde im Juli 2020 aktualisiert.
Die Funktionen sollen nicht nur den Wert der Organisation schützen, sondern auch steigern. Infolgedessen sprechen wir nicht mehr von „Lines of Defense“ oder „Lines of Defence“.
Die Ziele der Organisation stehen im Mittelpunkt aller Funktionen. Die Funktionen sind keine Silos, sondern koordinieren und arbeiten zusammen; jeder aus seiner eigenen Rolle. Die Gestaltung des Modells muss sich an den Risiken und der spezifischen Situation der Organisation orientieren.
Das 3LM stellt eine stärkere Verbindung zu den Zielen der Organisation her.
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Diese Gruppe trägt die letztendliche Verantwortung für die Entscheidungen, die gemacht und die Risiken in der täglichen Praxis .
Sie möchten die Personen, die für die wichtigsten Tätigkeiten und Prozesse in einer Organisation verantwortlich sind, optimal unterstützen. GRC-Informationen sind relevant, aber oft nur, wenn Sie müssen. Wie machen Sie es ihnen leichter? Wie wird Risikomanagement für sie gelebt? Wissen sie, in welchen Rahmenbedingungen sie agieren müssen? Und wie führen Sie effektiv eine Datenschutzfolgenabschätzung durch, ohne alle Teams sofort mit einem Fragebogen mit mehr als 100 Fragen zu bombardieren?
Schlüsselwörter sind: Rechenschaftspflicht und Berichterstattung.
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Diese Gruppe entwickelt die Systeme für einen guten Risikomanagement- und Kontrollprozess , immer Unterstützung des ‚Geschäfts‘.
Der Risikomanager, Controller, Auditor, Compliance- oder Sicherheitsbeauftragte (CISO) möchte ein klares Register von Risiken, Kontrollen, Compliance-Sets und beispielsweise damit verbundenen Vorfällen. NARIS GRC hilft dem GRC Professional mit Einsicht und Vollständigkeit. Egal, ob Sie auf Basis eines Risk Control Frameworks arbeiten oder nur Kontrolltests durchführen, interne und externe Audits durchführen oder einen Standard einhalten möchten. Mit unserem Wissen und der Flexibilität von NARIS GRC können Sie mit Mut steuern.
Stichworte sind: Delegation, Leitung, Ressourcen, Supervision
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Diese Gruppe bietet Top-Führungskräften Sicherheit (Zusicherung ) zur Qualität der Leitung und Kontrolle in bestimmten Bereichen innerhalb der Organisation.
Vorgesetzte, Aufsichtsräte/Aufsichtsbeauftragte/Kommissare, externe Prüfer oder Buchhalter, als interner Prüfer möchten Sie effektiv und relevant berichten. NARIS GRC kann Ihnen bei diesen Berichten helfen; ob es sich um die Sicherstellung von Audits oder Kontrollen, Risiken bei Kettenpartnern oder Ziele der Organisation selbst handelt. Vom Detail bis zum Dashboard, intern oder extern; Blick zurück, um nach vorne zu lenken. Angetrieben durch nützliche GRC-Informationen, damit die richtige Sicherheit gegeben werden kann.
Schlüsselwörter sind: Ausrichtung, Kommunikation, Koordination, Kooperation
Vervollständigen des Deming-Zyklus
In der Planungsphase legen Sie eine Strategie fest und orientieren sich an der Leistung. Machen Sie die Leistung mit KPI oder CSF messbar. Mit der Strategiekarte von Naris Next schaffen Sie ein Steuerungsinstrument für die PLAN-DO-CHECK-ACT-Schritte zur Qualitätsverbesserung. Von der Strategie bis zu den Überwachungsempfehlungen.
Überprüfen der Hauptmaßnahmen
Indem wir risikobasiert arbeiten, bleibt der Fokus auf dem, was wirklich wichtig ist. Mit Naris Next können Sie schnell ein ganzheitliches Bild der Funktionsweise von Maßnahmen in allen Prozessen und Abteilungen darstellen. Dieses Bild dient als Grundlage für eventuelle Anpassungen.
Lernen durch Kombination von Empfehlungen / Beinaheunfällen und Fehlern
Neben der proaktiven Aufdeckung von Abweichungen durch interne Audits sind auch Vorfälle eine wertvolle Informationsquelle. Schließlich sind diese Prozessabweichungen Echtzeitinformationen zur Qualitätsverbesserung. Mit der App Naris Next incidents werden Vorfälle sichtbar und können direkt mit Prozessen und Abteilungen verknüpft werden.
Inspiration rund um den PDCA-Zyklus.
NARIS führt bahnbrechende integrale GRC-Software ein
NARIS GRC kündigt heute die Einführung seiner vollständig aktualisierten – und erweiterten – Governance, Risk & Compliance (kurz “GRC”)-Software an.
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