Unsere Vision zu Governance, Risiko und Compliance (GRC)
GRC als Daseinsberechtigung einer nachhaltigen Organisation
Risks mit Zuversicht eingehen ; das ist wahr Governance, Risiko & Compliance (GRC) ist ungefähr. Ziele erreichen, Unsicherheiten aufdecken und Ehre innerhalb Setzen Frameworks sind wesentliche Ausgangspunkte. Um dies zu erreichen, sind GRC-Tools, wenn auch nur in Form von Excel, unverzichtbar. Es geht um einfache Informationsbeschaffung.
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Die vier Grundlagen von Governance Risk & Compliance
Governance
Governance steht für Good Governance mit den Kernbegriffen Transparenz, Rechenschaftspflicht und Kontrolle. Eine erfolgreiche Zielerreichung kann nur erreicht werden, wenn die Rahmenbedingungen klar sind, das Risikoprofil bekannt ist und die Kontrollen wirksam sind.
Risk
Geschäftliches Handeln erfordert per definitionem das Eingehen von Risiken. Dabei ist die Balance zwischen Risikobereitschaft und Kontrolle entscheidend. Risikomanagement ermöglicht es der Organisation, Prioritäten zu setzen und mit einer gesunden Portion Mut zu steuern.
Compliance
Die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und Standards spielt immer mehr eine Rolle für die Daseinsberechtigung einer Organisation. Integrität und Zuverlässigkeit sind Anforderungen an Kunden, Dritte und Aufsichtsbehörden, um Geschäfte zu machen. Compliance bietet hierfür die Werkzeuge.
Audit
Die Abkürzung GRC bietet zwar kein A für Audit, ist aber ein grundlegender Bestandteil von Governance, Risk & Compliance. Die Prüfung kann sicherstellen, dass die anderen drei GRC-Grundlagen erfüllt sind. Interne und externe Audits belegen die Kompetenz.
Erfolgreiches GRC ist nur durch Zusammenarbeit möglich
Eine Organisation in die richtige Richtung lenken, mit Unsicherheiten umgehen und Rechenschaft ablegen; das ist wahr Governance, Risiko & Compliance (GRC) ist alles. SStrategie, Richtung und Kontrolle sind daher die ideale Kombination. Erfolgreiche GRC ist nur durch Zusammenarbeit möglich. Neben ihren eigenen Spezialgebieten müssen die verschiedenen GRC-Profis auch ein Auge für andere innerhalb der Three Lines Modell (3LM) haben. Nur so können Sie Ihre Kräfte bündeln und innerhalb der Organisation priorisieren. Dies dient dazu, die strategischen Ziele zu erreichen und das Risiko einzugehen. Appetit der Verwaltung. Um als Organisation zu professionalisieren, muss die korrekt Ausgewogenheit zwischen Mensch, Prozess und Technologie notwendig . GRC-Tools Förderung einer höheren Reife durch Einführung eines Verbesserungszyklus-getriebenen Ansatzes. Ein klares Risikoprofil und Rahmenbedingungen können getestet und geprüft um die Kontrolle zu haben und um zu bleiben.
Three Lines Model
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Diese Gruppe trägt die letztendliche Verantwortung für die Entscheidungen, die gemacht</span > und die Risiken in der täglichen Praxis .
Sie möchten die Personen, die für die wichtigsten Tätigkeiten und Prozesse in einer Organisation verantwortlich sind, optimal unterstützen. GRC-Informationen sind relevant, aber oft nur, wenn Sie müssen. Wie machen Sie es ihnen leichter? Wie wird Risikomanagement für sie gelebt? Wissen sie, in welchen Rahmenbedingungen sie agieren müssen? Und wie führen Sie effektiv eine Datenschutzfolgenabschätzung durch, ohne alle Teams sofort mit einem Fragebogen mit mehr als 100 Fragen zu bombardieren? Schlüsselwörter sind: Rechenschaftspflicht und Berichterstattung.
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Diese Gruppe entwickelt die Systeme für einen guten Risikomanagement- und Kontrollprozess , immer Unterstützung des ‚Geschäfts‘.
Der Risikomanager, Controller, Auditor, Compliance- oder Sicherheitsbeauftragte (CISO) möchte ein klares Register von Risiken, Kontrollen, Compliance-Sets und beispielsweise damit verbundenen Vorfällen. NARIS GRC hilft dem GRC Professional mit Einsicht und Vollständigkeit. Egal, ob Sie auf Basis eines Risk Control Frameworks arbeiten oder nur Kontrolltests durchführen, interne und externe Audits durchführen oder einen Standard einhalten möchten. Mit unserem Wissen und der Flexibilität von NARIS GRC können Sie mit Mut steuern. Stichworte sind: Delegation, Leitung, Ressourcen, Supervision
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Diese Gruppe bietet Top-Führungskräften Sicherheit (Zusicherung</span > ) zur Qualität der Leitung und Kontrolle in bestimmten Bereichen innerhalb der Organisation.
Vorgesetzte, Aufsichtsräte/Aufsichtsbeauftragte/Kommissare, externe Prüfer oder Buchhalter, als interner Prüfer möchten Sie effektiv und relevant berichten. NARIS GRC kann Ihnen bei diesen Berichten helfen; ob es sich um die Sicherstellung von Audits oder Kontrollen, Risiken bei Kettenpartnern oder Ziele der Organisation selbst handelt. Vom Detail bis zum Dashboard, intern oder extern; Blick zurück, um nach vorne zu lenken. Angetrieben durch nützliche GRC-Informationen, damit die richtige Sicherheit gegeben werden kann. Schlüsselwörter sind: Ausrichtung, Kommunikation, Koordination, Kooperation
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Priorisierung durch Risikokontrolle
Eine gute Priorisierung unterstützt eine durchdachte Entscheidungsfindung. Gerade in diesen sich schnell ändernden, unsicheren und komplexen Zeiten macht dies die Rolle eines Risikomanagers und Controllers unverzichtbar. GRC-Software hilft dabei, den Überblick zu behalten und liefert notwendige Informationen für risikobasierte Entscheidungen.
Aktive Überwachung und Rechenschaftspflicht
Wie beziehen Sie die Organisation in den Auditprozess ein? Und wie kommt man zu einer „Kontrolle“-Aussage? Dies sind nur zwei Fragen, mit denen komplexe und dynamische Umgebungen konfrontiert sind. GRC-Tools ermöglichen entsprechende Prüfungen. Auf diese Weise werden die Hauptrisiken adressiert und Empfehlungen überwacht und weiterverfolgt.
Bewegungsfreiheit vs. Rahmen
Konformität kann manchmal als erdrückend empfunden werden. Aber wie halten Sie die Balance zwischen Einhaltung der Regeln und einer praktikablen Situation? Risiko Appetit bietet Raum für Dialog und führt zu Aussagen zur Bewegungsfreiheit. NARIS GRC® erleichtert diesen Prozess und hilft Organisationen bei der KommunikationNachgiebigkeit so anzuwenden, dass die Menschen Luft zum Atmen bleiben sei stand.
Aus Fehlern lernen
Viele Unternehmen betrachten Vorfälle und Beinahe-Unfälle als etwas Schlimmes. Schade, denn diese Komponenten sind eigentlich der Treibstoff für Wachstum und Verbesserung. GRC-Tools tragen zu einer positiven Berichtskultur bei und erhöhen die Lernfähigkeit einer Organisation. Berichterstattung, Analyse, Nachverfolgung und Überwachung können somit alle in einem System erfolgen.
Haftungs- und Schadenabwicklung
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit Haftung, Schäden und Ansprüchen umgehen, hat einen großen Einfluss auf ihr Image. Wie beim Incident Management bietet es Chancen für ein positives Image. Ein sorgfältiger Umgang ist jedoch unabdingbar. GRC-Software bietet die Möglichkeit, adäquat auf Unfälle zu reagieren und garantiert die Unabhängigkeit von Versicherungen und Dritten.
Berichtsstrategie und -management
Risiken mit strategischen Zielen verknüpfen. Es hilft Controllern, ihre Arbeit effizient zu erledigen, und bietet leistungsstarke Berichte zum Senden. Es ist jedoch nicht einfach, eine einzige Übersicht zu erstellen. Tools wie NARIS GRC® helfen bei der Erstellung von Strategy Maps. Auf diese Weise können Strategien und Managementmodelle in einer Übersicht dargestellt werden.
Die 5 Governance-Prinzipien
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Inspirationen rund um Governance Risk Compliance (GRC).
Flüchtlingsmanagement: Kommunale Steuerungsmaßnahmen durch Risikomanagement entwickeln
Hunderttausende Menschen fliehen vor dem Krieg in der Ukraine und suchen Zuflucht und Schutz in Deutschland. Wenige Jahre nach der
GRC – Ist es eine Notwendigkeit?
Diskussionsthemen Als Experte für Governance, Risk & Compliance (GRC) gibt es eine Reihe von immer wiederkehrenden Diskussionsthemen, die Sie auf
Werden Sie nicht zum Einzelgänger!
Eine der interessantesten Aussagen, die ich kürzlich vom CEO eines großen Unternehmens hörte, betraf die Nützlichkeit und Notwendigkeit von GRC-Daten
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