Risikomanagement für die Regierung

TOP-FUNKTIONEN, DIE LOKALE REGIERUNG VERWENDENT

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Risikoregister mit Wissensdatenbank

Schnelleinstieg mit aktuellen Risiken und Kontrollenso.h.g.v. Legalität, Informationssicherheit und finanzielle Risiken für jede Art von Kommunalverwaltung.

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Szenarioanalyse/ Monte-Carlo-Simulationen

Das Risikoprofil wird mit Hilfe einer Monte-Carlo-Simulation berechnet. Dies gibt Einblick in die Top-Risiken und belegt die erforderliche Widerstandsfähigkeit.

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VIC-Informationen

Alle Auditinformationen sind zu jeder Tageszeit auf Knopfdruck verfügbar.

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Kontroll-Dashboard

Verwenden Sie Risiko- und Kontrollrahmen als Grundlage für Informationseinrichtungen, um klarzustellen, welche Abteilungen die Kontrolle haben oder nicht. Lernen Sie aktiv von Best Practices innerhalb der Kommunalverwaltung.

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Interaktiver Risikodialog

Unterstützung für die wichtigsten Risiken pro Abteilung oder Projekt wird geschaffen, indem Risiken untereinander (online) diskutiert, ergänzt und Chancen & Auswirkungen abgeschätzt werden.

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Die Kontrolle über die wichtigsten Probleme

Die lokale Regierung ist tätig als erste Regierung und muss sich mit großen Themen wie der Corona-Krise, Nachhaltigkeit, Klima und demografischen Entwicklungen auseinandersetzen. Dies erfordert eine gute Zusammenarbeit zwischen komplexen Netzwerken. Die AB, DB und die Organisation handeln nachweislich rechtmäßig und sind gezwungen, die Beweislast für das Risikomanagement ordnungsgemäß zu dokumentieren. 

Widerstand und Risikoreserve

De risicoreserve onderbouwen is vaak een lastig proces. Om discussies te voorkomen is het aan te bevelen om aan te sluiten bij een standaard aanpak van gemeenten. Aandeelhouders maken vaak gebruik van een standaard paragraaf weerstandsvermogen met een Monte Carlo simulatie van de risico’s. 

Schritte zur Legalitätserklärung

Bei der Legalität geht es viel um Risiken und die Erfassung von bestehende Kontrollmaßnahmen. Viele Organisationen sehen die Legalitätserklärung als Chance, das Geschäft der Organisation zu verbessern Professionalisierung . Verwenden Sie eine beste PraxisRisiko- und Kontrollrahmen vonRisiko und KontrolleFramework bezüglich vom HauptprozessProzessn.

Gesetze und Vorschriften / Normenrahmen einhalten

Informationssicherheit und Datenschutz sind anfällige Komponenten für die Kommunalverwaltung< /span>. Die Erfüllung der BIO erfordert deshalb nachweisbare Kontrollmaßnahmen. Diese Informationen können dank CRSA, einer Vorfalls-App oder einer standardmäßigen Risikokontrollbewertung von der Organisation abgerufen werden. < /span>

Monitoring-Ergebnisse -Empfehlungen

Von externen Vorgesetzten oder von VICs Erkenntnisse und Empfehlungen werden gemacht. Ein mögliches gevaar davon ist, dass diese erhalten bleiben. Die Überwachung aller Empfehlungen erfordert eine sorgfältige Verarbeitung und Aufzeichnung.

Weitere Informationen zum Risk-Dialog >

risikobewusst sein

Das Gespräch über Risiken ist eine wichtige Kontrollmaßnahme. Organisieren und Die Moderation eines Risikodialogs ist in der Praxis recht schwierig. Wir helfen Ihnen mit einer guten Struktur, aber auch mit unserem Risikobeschleunigungsraum, in dem die Teilnehmer die Chance< span class="NormalTextRun SCXW73450514 BCX4">de und Auswirkungen von bestimmten Risiken < span class="NormalTextRun SCXW73450514 BCX4">Schätzung. 

„Die Risikokarte funktioniert hervorragend! In der Vergangenheit ging es beim Risikomanagement hauptsächlich darum, eine Liste abzuhaken und fertig. Jetzt ist es verhandelbar. Wir handeln auf Basis von vier Hauptzielen und elf kritischen Erfolgsfaktoren. Wir lassen Randphänomene los und konzentrieren uns auf das, was wirklich wichtig ist.“

Ietse Jongsma

Geschäftsführer Woonconcept

„Es wird oft als ein weiteres kleines System angesehen, das uns helfen soll, besser zu arbeiten. Aber eigentlich erreicht man das Gegenteil durch Risikomanagement. Kein System, aber bewusst, was du tust.“

Robèrt van der Wegen

Controller Tablis Wonen

„Ihre Risikomanagement-Software ist Teil unseres Frameworks, in dem die Risiken für unsere Organisation erfasst werden. So haben wir die Risiken besser im Griff und schließen die Lücke zwischen Linie und Management.“

Martijn Busscher

Controller De Alliantie

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