Tag: Control

Word geen risicoradicalist!

Eén van de interessante uitspraken die ik recentelijk hoorde van de CEO van een groot bedrijf — Over het nut en de noodzaak van GRC (Governance, Risk & Compliance) informatie. Welke waarde voegt dit toe op het niveau van de

Herfst: Snoeien in controls

Nu we in de herfst zitten, is het tijd om te snoeien in de tuin. Maar wellicht moet er ook wat méér gesnoeid worden; namelijk in controls in jouw organisatie. Want zeg nu zelf; na een korte bloeiperiode is de

Hoe doorbreekt de auditor of controller het glazen plafond

Dagelijks hebben we te maken met de onzichtbare barrières die worden gevormd door tal van wetten en regels, maar hoe kan een auditor of controller dit doorbreken?   Onder leiding van Martijn Veenhuis organiseerde NARIS afgelopen dinsdag 8 september weer

Fraude

Hoe kunnen mensen aan de top binnen gemeenten en provincies zo ineens op het verkeerde pad terechtkomen? Deze eerste webinar van na de zomer gaat over fraude – Proactief of reactief frauderisicomanagement. Op donderdag 2 september ging Robert ’t Hart

Risk Appetite & Duurzaamheid gemeenten

NARIS organiseerde in samenwerking met Sandra Nap van Holland Houtland donderdag 11 november 2021 een webinar over Risk Appetite & Duurzaamheid bij gemeenten.     Inleiding Na een korte inleiding van Robert ’t Hart – Owner at NARIS & Docent

Rechtmatigheidscafé – Deel 4.

Gaat de wetswijziging van de Commissie BBV – Kadernota rechtmatigheid door of niet? Staan alle seinen nu op groen? Robert ’t Hart en Ismael El Barzouhi diepen het uit en vragen zich af is de kadernota duidelijk? En wat zijn

Watermeloen Model als basis voor risk control

In deze blog leg ik het watermeloen model verder uit. Eerder heeft Erik van Marle dit model omschreven in zijn blog “Verschillende implementatiemodellen op een rij en Best Practice Watermeloen+ model”. Met deze aanvullende uitleg weet jij als controller of auditor

Hoe krijg je tijd voor Key Risks?

Kansen Risicomanagement wordt as we speak echt op de proef gesteld. Alle aandacht gaat, volkomen terecht, uit naar het Coronavirus. De wereld om ons heen verandert heel snel, iedere dag nieuwe regels / omstandigheden waarmee we direct mee moeten kunnen

De meeste risico’s deugen!

Een verwijzing naar het zeer interessante boek en aanrader ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman. Zou een aantal van zijn conclusies ook toepasbaar zijn op risico’s? Bij voorbaat geef ik aan dat geen van wat ik beweer op enige wetenschappelijk

Risico’s en Kansen van de Afsluitdijk

Vanuit de NVRB (Nederlands Vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid) is in samenwerking met Rijkswaterstaat een excursie naar de afsluitdijk georganiseerd. Geheel in het teken van de drijfveren van de NVRB; kennisdelen en je netwerk uitbreiden. Historie Het verbeteren van de toekomst begint

Grip op verbonden partijen in Almelo en Enschede

Op onze intervisie verbonden partijen presenteerden Sigrid ten Heuvel (gemeente Enschede) en Nick Lindenberg (Gemeente Almelo) hun succesvolle aanpak op grip op hun verbonden partijen. Een van de vier essentiële pilaren binnen het in control statement is: grip op verbonden partijen. Op dit punt

Internal control komt van buitenaf

Op 18 juni heb ik Hoogleraar Goos Minderman uitgenodigd om samen met een paar gemeenten (oa. Zeist, Ede, Breda) te sparren over Internal Control statement voor gemeenten. Het gaat niet alleen maar om het statement maar wellicht meer over het

Business in Control

Sonja Janicijevic, adviseur risicomanagement bij AON, geeft samen met Robert ’t Hart en Erik van Marle (beide directeur bij NARIS) een boeiende presentatie over business in control. Samen lichten ze het hoe, waarom, en vooral de grote meerwaarde van hun