Tag: Control

Hoe doorbreekt de auditor of controller het glazen plafond

Dagelijks hebben we te maken met de onzichtbare barrières die worden gevormd door tal van wetten en regels, maar hoe kunnen auditors of controllers dit doorbreken? Onder leiding van Martijn Veenhuis organiseerde NARIS afgelopen dinsdag 8 september weer een webinar

Fraude

Hoe kunnen mensen aan de top binnen gemeenten en provincies zo ineens op het verkeerde pad terechtkomen? Deze eerste webinar van na de zomer gaat over fraude – Proactief of reactief frauderisicomanagement. Op donderdag 2 september ging Robert ’t Hart

Watermeloen Model als basis voor risk control

In deze blog leg ik het watermeloen model verder uit. Eerder heeft Erik van Marle dit model omschreven in zijn blog “Verschillende implementatiemodellen op een rij en Best Practice Watermeloen+ model”. Met deze aanvullende uitleg weet jij als controller of auditor

Hoe krijg je tijd voor Key Risks?

Kansen Risicomanagement wordt as we speak echt op de proef gesteld. Alle aandacht gaat, volkomen terecht, uit naar het Coronavirus. De wereld om ons heen verandert heel snel, iedere dag nieuwe regels / omstandigheden waarmee we direct mee moeten kunnen

De meeste risico’s deugen!

Een verwijzing naar het zeer interessante boek en aanrader ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman. Zou een aantal van zijn conclusies ook toepasbaar zijn op risico’s? Bij voorbaat geef ik aan dat geen van wat ik beweer op enige wetenschappelijk

Risico’s en Kansen van de Afsluitdijk

Vanuit de NVRB (Nederlands Vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid) is in samenwerking met Rijkswaterstaat een excursie naar de afsluitdijk georganiseerd. Geheel in het teken van de drijfveren van de NVRB; kennisdelen en je netwerk uitbreiden. Historie Het verbeteren van de toekomst begint

Grip op verbonden partijen in Almelo en Enschede

Op onze intervisie verbonden partijen presenteerden Sigrid ten Heuvel (gemeente Enschede) en Nick Lindenberg (Gemeente Almelo) hun succesvolle aanpak op grip op hun verbonden partijen. Een van de vier essentiële pilaren binnen het in control statement is: grip op verbonden partijen. Op dit punt

Internal control komt van buitenaf

Op 18 juni heb ik Hoogleraar Goos Minderman uitgenodigd om samen met een paar gemeenten (oa. Zeist, Ede, Breda) te sparren over Internal Control statement voor gemeenten. Het gaat niet alleen maar om het statement maar wellicht meer over het

Business in Control

Sonja Janicijevic, adviseur risicomanagement bij AON, geeft samen met Robert ’t Hart en Erik van Marle (beide directeur bij NARIS) een boeiende presentatie over business in control. Samen lichten ze het hoe, waarom, en vooral de grote meerwaarde van hun

Minder risico’s door algoritmes

Onlangs woonde ik een boeiende sessie bij waar de eendimensionale mens van filosoof Marcuse werd behandeld. Die avond werd er vooral gesproken over het vraagstuk schijnvrijheid; maken we eigenlijk zelf nog keuzes of worden we gevormd door onze omgeving? We hebben vrijheid

De gemeentelijke weg naar legal in control

Sinds kort is Stijn van Rooij afdelingshoofd Juridische Zaken van gemeente Tilburg. Een afdeling van 60 fte die verdeeld is in de teams rechtsbescherming en advisering 1 en 2. Eén team houdt zich vooral bezig met rechtsbescherming in het sociaal

Risicomanagementtaken voor de business controller

Meer en meer organisaties willen naast de financial control sterkere business control ervaren. Een feit dat duidelijk blijkt uit de vele vacatures en in company trainingsprogramma’s die op dit gebied circuleren. We kunnen dus zonder overdrijven stellen dat er naast de

Control binnen de gemeente Breda

Dirk de Groot is concerncontroller in de gemeente Breda. Absoluut een uitdagende taak: welke keuzes moet je eigenlijk maken als controlorganisatie, afhankelijk van hoe de rest van de organisatie is ingericht? En hoe volwassen is deze control in gemeente Breda? In dit

Willen we meer of minder control?

De afgelopen sessie kwam een zwerm van gemeentelijke auditers bijeen in Breda. Tijdens deze boeiende dag stonden de veranderingen qua rechtmatigheid centraal, waarbij een sterke koppeling werd gelegd met de in control statement. Dagvoorzitter was Dirk de Groot, concern controller van de