Tag: Risk en Control Management
Vr. 19 sept 2025 – Nieuwe Three Lines Model: Met meer aandacht voor de praktijk
Steeds meer overheidsorganisaties gebruiken het Three Lines Model voor de inrichting van risicomanagement. Met de goede punten van het ‘oude’ Three Lines of Defense (3LoD) model en het huidige Three Lines Model is een specifiek Three Lines Model voor de
Wo. 1 oktober 2025 – Naris Intervisie Zeist: Dilemma’s Three lines bij gemeenten
Het Three Lines Model is de basis voor het goed inrichten van de risicobeheersing van je organisatie, maar er blijven dilemma’s in de praktijk. Zeker in de publieke sector. Wat doe je bijvoorbeeld als de eerste lijn nog niet volwassen is? Of
Do. 9 okt 2025 – Risicomanagement innoveren met AI: Elk risico is al een keer beschreven!
Met AI kan het werk van risicomanagers vele malen makkelijker worden. Welke prompts zijn het handigst en waar moet je op letten? Op welke manieren kan AI risicomanagement allemaal ondersteunen? Robert ’t Hart gaat in dit webinar opzoek naar de
Wo. 15 oktober 2025 – Naris Intervisie Borne: Dilemma’s Three lines bij gemeenten
Het Three Lines Model is de basis voor het goed inrichten van de risicobeheersing van je organisatie, maar er blijven dilemma’s in de praktijk. Zeker in de publieke sector. Wat doe je bijvoorbeeld als de eerste lijn nog niet volwassen is? Of
Do. 13 nov 2025 – Incident Management: De sleutel om succesvol te leren en te verbeteren
Incident management is vaak vereist op basis van wet- en regelgeving. Denk bijvoorbeeld vanuit ISMS/ISO 27001, AVG/GDPR of NIS2/DORA, maar wordt in veel gevallen ook aangeraden wanneer organisaties te maken kunnen krijgen met kritieke verstoringen. Erik van Marle (Docent risicomanagement
Do. 5 jun 2025 – Risk Appetite – Durven & Doen
Hoe bepaal je de risk appetite van jouw organisatie? In deze uitdagende tijden is het cruciaal om te durven! Welke risico’s neem je bewust en hoe passen ze binnen je strategie? Ontdek hoe je risk appetite integreert in strategische besluitvorming
Do. 8 mei 2025 – Procesmanagement & Risicomanagement: Mens, Proces en Grip in Balans
Procesmanagement en risicomanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden – mits goed toegepast. Waar het ene structuur en richting biedt, zorgt het andere voor scherpte en prioriteit. Samen vormen ze de sleutel tot echte grip binnen jouw organisatie. In dit interactieve
Do. 6 mrt 2025 – Risicocultuur, Risicoperceptie & Gedrag
De mens als grootste risico! Het tekort aan medewerkers en daardoor minder uitvoeringskracht dwingt organisaties keuzes te maken. Een risicobewuste organisatie waarin medewerkers durven keuzes te maken en prioriteiten te stellen zijn daarbij belangrijk. Hoe vergroot je het risicobewustzijn van
Pak-je-padelballen-actie!
Je kan je ten alle tijden afmelden voor deze communicatie.
Nieuwsbrief Klanten – Inschrijven
Inschrijven voor de klantmailing:
Nieuwsbrief Klanten – Uitschrijven
Uitschrijven:
Di. 5 nov 2024 – ESG – Prioriteren op basis van risicomanagement
ESG-risicomanagement is een benadering waarbij bedrijven potentiële en actuele risico’s op gebied van milieubewustzijn, sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur meten, rapporteren en verbeteren. In dit webinar gaat Erik van Marle (CEO @ Naris & Risk management docent) samen met Jessica Boekhoudt
Do. 3 okt 2024 – NIS2 & DORA – De dilemma’s rondom risk-based werken
Zowel DORA als NIS2 gaan over cyberrisico-beheersing. Twee ‘nieuwe’ Europese regelgevingen die van kracht worden om de digitale weerbaarheid te versterken. DORA specifiek voor de financiële sector en NIS2 voor alle essentiële bedrijven die van vitaal belang zijn voor de
Di. 25 juni 2024 – Informatiebeveiliging – Alle touwtjes met gemak in handen?!
Informatiebeveiliging – Hoe breng je het zo effectief mogelijk in de praktijk zodat je in control blijft en toch gewoon je werk kunt blijven doen? Voor velen een bekende balancering. Robert ’t Hart gaat in gesprek met Security Specialist Gertjan
Do. 18 april 2024 – Strategisch risicomanagement – Koppel risico’s aan strategie en sturing
Het koppelen van risico’s aan de strategie en sturing van een organisatie is geen sinecure. Hoe doe je dat en wat levert het dan op? Robert ’t Hart gaat samen met Hans van Emmerik de theorie bundelen met de praktijk.