Neem contact op
Neem contact op
Plan direct een afspraak met een expert!
+31 88 - 430 01 00
Meer informatie ontvangen? Mail naar
info@naris.com
De beste tijd voor risicomanagement

De beste tijd voor risicomanagement

Terug naar overzicht | | | Reageer op dit bericht

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf moet aansturen is dit uiteraard niet voldoende.

In deze tijd is het essentieel dat organisaties en directies ontwikkelingen goed bijhouden en in de snelheid meekomen. Vooral anticiperen op ontwikkelingen is hierin een kernwoord. Het is voor een organisatie van belang de strategie vanuit eigen kracht te bepalen, scenario’s te ontwikkelen maar vooral agile te blijven en mee te bewegen. In de glazen bol moet naar signalen worden gekeken, om vervolgens te beoordelen welk scenario reëel is.  Risicomanagement is een proces dat dit in de gehele organisatie stimuleert. Hierin is het essentieel is soms even afstand te nemen en te reflecteren.

 Wanneer reflecteren mensen?

Het is goed om onderscheid te maken tussen de ongoing business en nieuwe spannende keuzes.

  • Spannende beslissingen in een mensenleven zijn bijvoorbeeld de aanschaf van een huis of het aangaan van een huwelijk. Op deze cruciale momenten is de gemiddelde mens sneller geneigd feedback te vragen. Veel van dit soort beslissingen worden in de maanden mei, juni of september genomen. Zo worden in mei en juni en in de herfst de meeste huizen verkochtSchermafbeelding 2017-05-15 om 16.58.11.png, en vinden in mei, juni en september de meeste huwelijken plaats. Overigens worden de meeste kinderen geboren in september. De vraag is of het hier om een bewuste beslissing gaat.
  • Om ongoing business reflectie te organiseren, is het logischer om eerst echt afstand te nemen en na een vakantie met een heldere blik te kijken. Het is veelzeggend dat na een vakantie veel mensen hun baan opzeggen.

 Wat is de beste tijd voor risicomanagement?

Reflecteren is dus zeker een menselijke eigenschap, maar timing is cruciaal.

Helaas wordt risicomanagement vaak gekoppeld aan de P&C cyclus van een bedrijf. Los van het imago dat dit met zich meebrengt wil ik vooral het belang van de timing benadrukken. De P&C cyclus zorgt voor veel administratief werk, en creëert daarmee drukte in de hoofden van de managers.

Dit is kortom niet de beste tijd voor reflectie. Een oplossing zou zijn om de risicodialoog direct na de meivakantie, dan wel na de zomervakantie te organiseren. Dit staat uiteraard los van de spannende beslissingen die in een organisatie worden gemaakt. Hierbij gaat het er vooral om dat de vraag vanuit de beslissers zelf komt.

Auteur: robertthart

Senior partner Governance & risicomanagement Board room advisor, met een brede ervaring op het gebied van strategische dillema’s, risk appetite en disruptie. Ziet angst voor verlies als belangrijkste denkfout in het menselijk brein en bepalend voor onze angst om risico’s te nemen: ‘Zonder risico’s geen vooruitgang’. Altijd op zoek naar de balans tussen risico’s nemen en beheersen. Confronterend op een creatieve en tevens inspirerende manier. Brengt het liefst complexe problematiek rondom stakeholders, technologie en compliance terug naar de kern. Ervaren docent op Universiteit van Twente en het Zijlstra Center & gedreven blogger. Schrijver van artikelen en het boek “No risk No Fun” BLOG TRENDS RISICOMANAGEMENT https://robertthart.wordpress.com Risicomanagement decentralisaties gemeenten 2014 FD outlook special, HRO organizations, sept. 2012 FD outlook special DURF; 4 best practices risicomanagement sept.2011 Risicomanagement; meer EQ dan IQ; ControllersMagazine nr. 1, 2009 Een directeur risicomanagement binnen de overheid TPC09, 2009 Een positieve blik op modellen risicomanagement TPC04, 2010 VGS publicatie ” Risicoperceptie van de gemeentesecretaris”. 7 eigenschappen voor de effectieve implementatie van risicomanagement; BNG magazine okt.08 De tien risicomanagement lessen uit Engeland ; Editie B&G, juli/augustus 2007, p. 33-38 Is de controller wel een goede risicomanager? ControllersMagazine nr. 7, 2006


Robert 't Hart

De beste tijd voor risicomanagement
Robert ’t Hart is directeur van Naris. Hij is een veel gevraagde spreker op congressen vanwege zijn positieve kijk op het onderwerp risicomanagement. Daarnaast is hij een enthousiaste blogger over de nieuwste ontwikkelingen. Als docent is Robert verbonden aan de Universiteit Twente en Haagse Hogeschool en tevens is hij trainer aan de Naris Risk Academy. Hij is thuis op het gebied van governance en risicomanagement en helpt organisaties bij het daadwerkelijk implementeren daarvan. Risico-cultuur en het creëren van draagvlak behoort tot zijn expertise.

De mogelijkheid om te reageren is bij dit bericht uitgezet