Rule based of risk based

Het Three Lines of Defence model van de The Global Institute of Internal Auditors is juli 2020 geupdate.

De functies zijn niet alleen bedoeld om waarde van de organisatie te beschermen, maar ook om deze te vergroten. Zodoende wordt niet meer gesproken over ‘lines of defense’ of ‘lines of defence’.

Centraal voor alle functies staan de doelen van de organisatie. De functies zijn geen silo’s, maar stemmen af en werken samen; ieder vanuit de eigen rol. De inrichting van het model moet worden afgestemd op de risico’s en specifieke situatie van de organisatie.

Het 3LM legt sterker een koppeling met de doelstellingen van de organisatie.

Deze groep is eindverantwoordelijk voor de keuzes die worden gemaakt en de risico’s die in de dagelijkse praktijk worden genomen.

Je wilt de mensen die verantwoordelijk zijn voor de belangrijkste activiteiten en processen in een organisatie optimaal ondersteunen. GRC informatie is relevant maar vaak alleen als het moet. Hoe maak je het voor hen makkelijker? Hoe gaat risicomanagement voor hen leven? Weten zij binnen welke kaders ze moeten opereren? En hoe doe je effectief een Privacy Impact Assessment zonder direct alle teams te bestoken met een vragenlijst van meer dan 100 vragen?

Kernwoorden zijn: Verantwoording en rapporteren.

Deze groep ontwikkelt de systemen voor een goed proces van risicomanagement en beheersing, altijd ter ondersteuning van de ‘business’.

De risicomanager, controller, auditor, compliance of security functionaris (CISO) wil een overzichtelijk register van risico’s, controls, compliance sets en bijvoorbeeld gerelateerde incidenten. NARIS GRC helpt de GRC Professional met inzicht, volledigheid. Of je nu op basis van een Risk Control Framework werkt of alleen control testing doet, interne en externe audits wilt doen, of wilt voldoen aan een norm. Met onze kennis en de flexibiliteit van NARIS GRC kan je sturen met lef.

Kerwoorden zijn: Delegeren, richting, middelen, toezicht

Deze groep voorziet de hoogste leiding van zekerheid (assurance) over de kwaliteit van sturing en beheersing op bepaalde vlakken binnen de organisatie.

Toezichthouders, Raden van Bestuur/Toezicht/Commissarissen, externe auditors of accountants, als internal auditor wil je rapporteren op een effectieve en relevante wijze. NARIS GRC kan je helpen met die rapportages; of het nu gaat om assurance van audits of controls, risico’s bij ketenpartners of doelstellingen van de organisatie zelf. Van detail tot dashboard, in of extern; achteruitkijken om vooruit te sturen. Gevoed door nuttige GRC informatie zodat de juiste assurance gegeven kan worden.

Kernwoorden zijn: Afstemming, communicatie, coördinatie, samenwerking