Gemeente Deventer

Een strategiekaart om op te bouwen: gemeente Deventer

De ambitie van Deventer

‘Wie zorg en ondersteuning nodig heeft, kan op ons rekenen.’Dit is een gouden, agendabepalende missiedie vraagt om de inspanning van verschillende afdelingen van de gemeente Deventer.Om deze ambitie waar te maken, hebben managers en medewerkers samen met NARIS-adviseur Hans van Emmerik een strategiekaart opgesteld. Hierop staan de belangrijkste doelen, activiteiten en de bijbehorende risico’s. Met deze kaart heeft de gemeente Deventer de basis gelegd voor de komende jaren.

Overzicht en enthousiasme door strategiekaart

“Voorheen benaderden we risico’s als op zichzelfstaande signalendie een eigen leven gingen leiden”, vertelt Simon Borst.De strategiekaart en de werksessies met NARIS brachten hier verandering in. Risico’s kregen een naam. De strategiekaart bracht overzicht, duidelijkheid, inzicht en enthousiasme.Ook leerdende afdelingen elkaar versterken.Samen helpen ze de gemeente Deventer om op de goede weg te blijven.

Een gouden gemeente 

Een strategiekaart is geen 70 pagina’s dik document. De strategie van Deventer staat op één A4’tje. Het is de agenda die sturing geeft, die beslissingen helpt onderbouwen en dillema’s bespreekbaar maakt. Werkt een medewerker voor afdeling A, dan weet hij wat zijn bijdrage is aan het geheel, maar ook waarzijn ofhaarcollega’s op afdeling B mee bezig zijn. Het team van Simon Borst:“Eindelijk een beredeneerde aanpak waardoor je risico’s helder aan doelen kan koppelen! ”Simon Borst was tot eind juni 2015 adjunct-directeur Sociale agenda bij de gemeente Deventer, daarna ging hij met pensioen.

Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Share on email
Email
Share on print
Print

In het kort:

Over de auteur
Over de auteur

Robert ’t Hart is directeur van Naris. Hij is een veel gevraagde spreker op congressen vanwege zijn positieve kijk op het onderwerp risicomanagement. Daarnaast is hij een enthousiaste blogger over de nieuwste ontwikkelingen. Als docent is Robert verbonden aan de Universiteit Twente en Haagse Hogeschool en tevens is hij trainer aan de Naris Risk Academy. Hij is thuis op het gebied van governance en risicomanagement en helpt organisaties bij het daadwerkelijk implementeren daarvan. Risico-cultuur en het creëren van draagvlak behoort tot zijn expertise.

Meer artikelen: