Tag: Risico Analyse

Top 5 webinars in 2020 die je terug wilt kijken

2020 was het jaar waar we veel webinars hebben gefaciliteerd nadat we half maart in de intellegente lockdown gingen. Honderden deelnemers en zeer veel gastsprekers hebben inzichten gedeeld over wat op dat moment actueel was en nog steeds actueel is.

Nog steeds spreadsheets?

Ja, het is een open deur onderzoek of “wij van wc-eend” maar keer op keer bewijzen onderzoeken dat een Governance, Risk en Compliance strategie tooling nodig heeft om dit goed te faciliteren. Of vind jij de spreadsheet lijstjes en ellenlange

Rutte risicomanager van Nederland

Het Corona virus is een extern risico, het komt van buiten en gaat gepaard met veel onzekerheden voor de korte en langere termijn. Zowel voor de gezondheidszorg maar ook de continuïteit van de samenleving. Dat gegeven dwingt het kabinet tot

Lacopaniek

Wij zijn niet laconiek over het Corona virus en ook niet in paniek. De afgelopen maanden hebben we conform ISO 27001 naast de Interne Audits ook ons ISMS continu bijgewerkt. Gezien de vragen die klanten aan ons stellen en de

Coso principe 20: rapportages over risico, cultuur en prestaties

De organisatie rapporteert over risico, cultuur en prestaties op meerdere niveaus en integraal. Dit is het laatste principe vanuit COSO ERM. Wil je eerst het totaal overzicht klik dan hier. Identificeren van de gebruikers en hun rol Rapportages ondersteunen het personeel

Coso principe 19: risico communicatie

Communicatie is een zeer belangrijk onderdeel van risicomanagement wil risicomanagement gaan leven in de organisatie. Zeer zeker extern maar ook intern. De organisatie dient dus ook haar communicatiekanalen daarvoor te gebruiken. Communiceren met Stakeholders Om interne en externe stakeholders te

Risicomijdend op donderdag?

Ben jij als mens risicomijdend of juist risiconemend? Het antwoord op deze vraag is essentieel, want fundamenteel voor je besluitvorming en gedrag. Maar op welke dagen van de week is onze tolerantie nu eigenlijk groter en nemen we meer risico’s, en

Risico’s en Kansen van de Afsluitdijk

Vanuit de NVRB (Nederlands Vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid) is in samenwerking met Rijkswaterstaat een excursie naar de afsluitdijk georganiseerd. Geheel in het teken van de drijfveren van de NVRB; kennisdelen en je netwerk uitbreiden. Historie Het verbeteren van de toekomst begint

Risicomijdend op donderdag?

Op het ambassadeursnetwerk voor woningcorporaties is als ‘peer review’ een presentatie geweest van  Adriaan Lefeber  van  HVC. Het duurzame energie- en afvalbedrijf van 44 gemeenten en 6 waterschappen.  De opgave waar HVC voor staat is complex. ‘Van Gas Los’, verduurzaming van het afvalbeheer,

Verplichte due diligence overheid

De laatste tijd is er binnen de overheid een duidelijke fusie- en overnamegolf zichtbaar geworden. Deze golf wordt gekenmerkt door grote dynamiek en kent vele verschillende gezichten. Gemeenten worden samengevoegd of weer opgesplitst, activiteiten worden overgedragen aan nieuw op te richten

Een risicoprofiel is nooit af

Na het lezen van het boek “het is nooit af” van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat ook risicomanagement of een risicoprofiel nooit af is. Organisaties raken in deze dynamische tijden meer en meer gewend aan het

COSO principe 11: Risicoanalyse

De grote kracht van risicomanagement is om het management de juiste prioriteiten te laten stellen voor de inzet van mensen & middelen. Hiervoor dient de kans en impact van de geïdentificeerde risico’s te worden vastgesteld. Dit onderdeel wordt uitgelegd in

In Zaanstad leeft risicomanagement

In gesprek met Edwin Westphal, Yvette van ’t Kruis Marlo Koppenol Waarom leeft risicomanagement bij de ene gemeente volop terwijl het bij een andere gemeente een dooie letter is. Kan een  risicobereidheidsverklaring (risk appetite statement) hierin verandering brengen? Hoe kun je

Risk based auditing

Kaplan onderscheid drie soorten risico’s; te voorkomen, strategisch en extern. De te voorkomen risico’s zijn te beïnvloeden door de organisatie en daardoor zijn er vaak veel bestaande beheersmaatregelen.  Dit kunnen operationele en tactische risico’s en beheersmaatregelen zijn. Veel audits focussen zich op de processen.