Tag: Risicomanagement

Menukaart risicomanagement

Om een grote organisatie te helpen risicomanagement aan het management te verkopen heb ik een keer deze menukaart risicomanagement gemaakt. Elke afdeling of project mocht (niet verplicht) haar eigen menukeuze maken. En er mocht buiten de P&C cyclus gegeten worden.

Verplichte due diligence overheid

De laatste tijd is er binnen de overheid een duidelijke fusie- en overnamegolf zichtbaar geworden. Deze golf wordt gekenmerkt door grote dynamiek en kent vele verschillende gezichten. Gemeenten worden samengevoegd of weer opgesplitst, activiteiten worden overgedragen aan nieuw op te richten

Perfectionistisch risicomanagement

Risicomanagement wordt vaak bij tweede lijn neergelegd. Dit gebeurt niet zonder goede reden: deze professionals hebben een prima overzicht en zijn zeer goed in cyclisch denken. Na een training en het nogmaals nalezen van alle handboeken over risicomanagement wordt het

Samenwerken op toezicht verbonden partijen

Een succesvolle samenwerking tussen gemeenten om meer grip op hun verbonden partijen te krijgen. De start tot nu  Een tijd terug werd er een project gestart binnen de gemeente Enschede, Almelo en Borne. De doelstelling van deze aanpak was om sneller

Trends in Risico’s en de kansen die dit biedt

Verandering is tegenwoordig nog de enige constante. Digitalisering van bedrijfsvoering is een continue ontwikkeling. Systemen worden steeds meer met elkaar verbonden. Niet alleen binnen organisaties zelf maar ook tussen organisaties. En hoe houd je zicht op de risico’s die dit

Een risicoprofiel is nooit af

Na het lezen van het boek “het is nooit af” van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat ook risicomanagement of een risicoprofiel nooit af is. Organisaties raken in deze dynamische tijden meer en meer gewend aan het

Ontwikkelingen in de corporatiesector

De corporatiesector is in beweging. Er zijn steeds meer ontwikkelingen in de corporatiesector. Toezichthouders spelen een belangrijkere rol en ze vragen steeds meer van de corporaties. Zo wordt er niet alleen vanuit de externe toezichthouders – de Autoriteit Woningcorporaties (AW)

De gemeentelijke weg naar legal in control

Sinds kort is Stijn van Rooij afdelingshoofd Juridische Zaken van gemeente Tilburg. Een afdeling van 60 fte die verdeeld is in de teams rechtsbescherming en advisering 1 en 2. Eén team houdt zich vooral bezig met rechtsbescherming in het sociaal

COSO 2017 Principes met betrekking tot performance

In deze blog ga ik in op hoe risico-identificatie in de nieuwe COSO 2017 wordt omschreven met mijn eigen interpretatie en voorbeelden. Introductie risicomanagement principes in relatie tot performance Waardecreatie en -behoud zijn twee zaken die worden gerealiseerd door het identificeren en

Hoe compliant bent u als woningcorporatie?

2019 is begonnen! Inmiddels lijkt 25 mei 2018 heel lang geleden. De dag dat de AVG in werking is getreden. Het was een streef datum waar iedereen naartoe leefde. Echter lijkt er weinig te veranderen. Toch zijn er steeds meer corporaties

BIO

Wat is de BIO? De baseline informatiebeveiliging Overheid (kortweg: BIO) is per 2019 van kracht. Waarbij 2019 een overgangsjaar is, en per 1 januari 2020 dienen alle overheden te voldoen aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO). De BIO is een

In Zaanstad leeft risicomanagement

In gesprek met Edwin Westphal, Yvette van ’t Kruis Marlo Koppenol Waarom leeft risicomanagement bij de ene gemeente volop terwijl het bij een andere gemeente een dooie letter is. Kan een  risicobereidheidsverklaring (risk appetite statement) hierin verandering brengen? Hoe kun je

‘In iedereen schuilt een risicomanager’

Almere is een risico-nemende gemeente. Dat kan vaak ook niet anders. Daarom is bewust omgaan met risico’s een onderdeel van ieders werk. Want wie zijn risico’s kent, heeft een keuze. Het is echter geen menselijke eigenschap om over risico’s te