De ISO31000 is vernieuwd en is hier te bestellen. Een tijdje terug zag de nieuwe COSO ERM 2017 het levenslicht, maar nu is dus ook een nieuwe ISO31000. Het eerste wat opvalt is het aantal pagina’s. ISO31000 was al 5/6 keer dunner dan het zeer uitgebreide COSO ERM 2017, maar nu
In het FD van zaterdag 3 februari trof ik een boeiend artikel aan van Jan Postma over zijn boek De Trump-fluisteraars. Vanaf juli 2017 werd de 67-jarige oud-militair Kelly tot stafchef van Trump benoemd. Volgens het artikel was de belangrijkste taak van
Al lijkt het misschien heel alledaags, het praten over risico’s binnen organisaties is bepaald geen natuurlijk proces. Dit roept onvermijdelijk de volgende vraag op: hoe voer je nu eigenlijk een goede risicodialoog? Want een goed, open en eerlijk gesprek over
Nadat de eerste jaren nog meevielen qua tekorten krijgen wij nu andere signalen. Tegenvallers binnen het sociaal domein zorgen er steeds meer voor dat er een beroep gedaan moet worden op de financiële middelen van veel gemeenten. In de eerste
Een vraag: hoe zorg je ervoor dat de strategische risico’s een match hebben met het bottom-up profiel? Dit klinkt bedrieglijk simpel, maar in de praktijk blijkt dit toch best lastig te zijn. Het allerbeste is dit met een voorbeeld te
Risicomanagement is niet nieuw! Iedere organisatie doet bewust of onbewust al heel veel aan risicomanagement. Bewust vaak op de financiële processen. Op alle andere processen vaak heel onbewust. Gelukkig maar want dit zijn over het algemeen wel de meest risicovolle processen.
Het klinkt raar, maar de positionering van risicomanagement ontstaat vaak uit puur toeval. Daarbij is deze positionering over het algemeen afhankelijk van wie het onderwerp op de agenda van het management heeft gezet. Soms is het een financial die het
Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO’s). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage
Manfred Kets de Vries schrijft regelmatig in het FD. Door de loop van de tijd heb ik vele boeken van zijn hand gelezen, die veelal gaan over leiderschap. Dit keer schreef hij een mooi stuk over de Alfa leider, en
Naris en Sensus-methode hebben de handen ineengeslagen en bieden woningcorporaties een totaaloplossing voor het inzichtelijk maken van risico’s en beheersmaatregelen binnen de processen. Naris is specialist in risicomanagement, Sensus-methode in procesmanagement. Deze expertises komen samen door Naris GRC en Sensus
Als bedrijf moet je gewoon aan de wet voldoen. En als bedrijf ben je er verantwoordelijk voor dat je dit bent. Van iedere medewerker mag verwacht worden dat deze weet welke eisen vanuit wet of normen aan het werk gesteld
Meer en meer organisaties willen naast de financial control sterkere business control ervaren. Een feit dat duidelijk blijkt uit de vele vacatures en in company trainingsprogramma’s die op dit gebied circuleren. We kunnen dus zonder overdrijven stellen dat er naast de
De boeiende studie van Annette Mikes handelt over 2 typen banken, waarvan de één kwantitatief sceptisch (Gotebank) en de andere kwantitatief enthousiast (Fraser) is. Kwantitatief enthousiast Organisaties die kwantitatief enthousiast worden genoemd zijn organisaties die door middel van modellen de werkelijkheid in kaart brengen, en deze
In de financiële sector is gemiddeld 10 procent van het personeel risk en compliance officer. In de niet financiële sector ligt dat aanzienlijk anders: vaak is hier een team van 5 tot 12 medewerkers bij deze zaken betrokken. In de
Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing. De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt.
Bij sommige organisaties lijkt het geen enkele zin te hebben om risicomanagement te implementeren. Zo was ik vandaag bijvoorbeeld op bezoek in een kleine overheidsorganisatie. Er werd me vooraf verteld dat het bestuur geen risico’s ziet en dat het risicomanagement als
Nederland
Plantageweg 1
3833 AA Leusden
Colosseum 19
7521 PV Enschede
Duitsland
Hohenzollernring 57
50672 Köln
Over NARIS
Partners
GRC tooling
Support
