Tag: Risicomanagement

The Voice governance en het winnaarseffect

Net als velen heb ik vorige week de uitzending van BOOS over The Voice gezien en net als de rest van Nederland heeft het mij verbaasd hoe dit heeft kunnen gebeuren.   Ook hoe oprecht John de Mol zich erover verbaasde

Reactief & Proactief

In mijn eerdere blog schreef ik over proactiviteit als één van de kerneigenschappen voor de risicomanager. Dit is nodig om risicomanagement handen en voeten te geven.   Maar in sommige organisaties lijkt het topmanagement geen daadwerkelijke acties in te zetten

De eenzame risicomanager met kerst

In de kerstvakantie van 2021 keek de eenzame risicomanager terug op het afgelopen jaar. Wat was er veel gebeurd en toch ook weer niet… Het begon met de eerste maanden van het afgelopen jaar: een lockdown, een avondklok, thuiswerken, niet

Whitepaper: Risk appetite – Risicomanagement 2.0

In deze whitepaper brengen we de ontwikkelingen in beeld, laten we verschillende soorten risk appetite zien, schetsen we de voordelen en laten we de voorbeelden zien waarbij we het nadrukkelijk breder positioneren dan alleen financieel. Wat is risk appetite eigenlijk?

Met zekerheid ondernemen door integraal inzicht in risico’s

Nieuwe wet- en regelgevingen, nieuwe technologieën en nieuwe eisen van huurders. Het is een greep uit de steeds veranderende uitdagingen die op het pad van woningcorporaties liggen. Om jezelf hierop voor te bereiden, is investeren in de toekomst essentieel. Hoe

Verhoog je risk appetite en zeg je baan op

Heb jij je baan weleens opgezegd zonder dat je een andere baan had?   Deze vraag rondom Risk Appetite stelde ik een paar jaar geleden vaker om te peilen of mensen risico-nemend, of juist risicomijdend zijn. 3 van de 40

Fouten verstoppen voor het management

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band,

Nooit meer strategiepijn!

Wat ga je doen als de strategieconsultant geweest is? Het koersplan is geschreven, doelstellingen zijn bepaald, waar wat dan. Wat vaak vergeten wordt, is de strategie concreet maken. Maak het operationeel voor de werkvloer, zodat de hele organisatie in de richting komt van waar

Klantcase Gemeente Bussum

Risicobewust fuseren  Klantcase Gemeente Bussum: Wat zijn de risico’s van het fuseren van verschillende gemeenten? Bussum, Naarden en Muiden fuseren tot Gooise Meren. Een prachtige grote, groene gemeente in het midden van het land. De fusie biedt ruimte voor meer

Klantcase Gemeente Amsterdam

Klantcase: In Gemeente Amsterdam spreken ze NARIS Ook Amsterdam is kwetsbaar Bij de gemeente Amsterdam werken ruim 13.000 medewerkers. Samen maken zij de stad mogelijk. Van Noord tot Westpoort en Centrum, van vergunning tot inkoop van zorg. En van schone

Klantcase Waarborgfonds Sociale Woningbouw WSW

Klantcase: een feestje voor de hele corporatie Woonconcept WSW Van reorganisatie tot risicokaart   Ben je bijna 100 jaar, draait het WSW de geldkraan dicht. Dat overkwam corporatie Woonconcept in 2013. Dit leidde tot veel onzekerheid, bezuinigingen en nare boodschappen voor de medewerkers.

Klantcase Artsen zonder Grenzen

Klantcase: Aandacht voor risicomanagement Artsen zonder Grenzen   Interview met Thijs van Buuren, controller bij Artsen zonder Grenzen Nederland en lid van de ‘Kennisclub’ voor risicomanagement.   “De echte uitdaging die ik zie is in de eerste plaats de toegenomen complexiteit die vooral

Kaplan en Mikes Strategisch risicomanagement

Robert S. Kaplan ontwikkelde het Kaplan risicomodel, een veelgebruikt raamwerk dat bekend is van de balance scorecard. De afgelopen jaren is Robert S. Kaplan zich steeds meer is gaan verdiepen in risicomanagement. Managing Risks; A New Framework Samen met Anette

COSO ERM 2017 koppelt risicomanagement aan strategie en prestatiemanagement

De Standaard Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance – die door COSO nieuw uitgegeven is, heeft veel te bieden voor jouw organisatie. De standaard geeft managers, controllers, risicomanagers en internal auditors nieuwe handvatten voor de inrichting van risicomanagement. Er is immers veel veranderd in risicomanagementland sinds het oorspronkelijke

BIO: Baseline informatiebeveiliging overheid

Deze blog is in samenwerking met AuditTrail geschreven  De BIO heeft niets te maken met groente of fruit, maar meer met informatiebeveiliging binnen overheden. Het staat namelijk voor Baseline Informatiebeveiliging Overheid en is in werking sinds 1 januari 2020. Maar wat houdt het